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Planification et performance des sociétés par actions : Cas de la Brasserie Nationale d'Haïti.

Résumé 

Après des décennies de recherche, l'impact de la planification sur la performance d'une entreprise demeure jusqu'ici incertain. Alors que certaines études ont trouvé des avantages significatifs de la planification sur la performance, d'autres n'ont découvert aucun rapport entre elles. Bien que l'outil décisionnel que soit la planification apporte de la valeur au fonctionnement à court, moyen, et long terme des entreprises, son apport à leur performance reste un sujet à explorer. De ce fait, cette présente étude examine la relation entre la planification et la performance dans les sociétés par actions (SPA) en Haïti, plus particulièrement au sein de la Brasserie Nationale d'Haïti, compte tenu du contexte socio-économique et politique. Dans le cadre de notre recherche, nous avons opté pour une méthode qualitative et adopté une posture épistémologique post-positiviste. Après avoir traité, analysé et interprété les données collectées à l’aide du logiciel NVivo, nous avons pu confirmer nos hypothèses et sommes venus à la conclusion que la planification, plutôt stratégique, a une incidence positive ou favorable sur la performance des SPA en Haïti, notamment BRANA. Pour achever notre travail de recherche, nous avons proposé quelques recommandations.

Mots-clés : Planification, Performance, Sociétés par actions, Outil décisionnel.

Abstract

After decades of research, the impact of planning on a company's performance remains so far uncertain. While some studies found significant benefits of planning over performance, other found no connection between them. Although the decision-making tool which is planning brings value to the short-, medium-, and long-term operations of companies, its contribution to their performance remains a subject to explore. Therefore, this present study examines the relationship between planning and performance in Joint-Stock Companies (JSC) in Haiti, more particularly within the Brasserie Nationale d'Haïti, considering the socio-economic and political context. As part of our research, we opted for a qualitative method and adopted a post-positivist epistemological posture. After processing, analyzing, and interpreting the data collected using the NVivo software, we were able to confirm our hypotheses and came to the conclusion that planning, rather strategic, has a positive or favorable impact on the performance of JSCs in Haiti, particularly BRANA. To complete our research work, we proposed some recommendations.

Keywords : Planning, Performance, Joint-Stock Companies, Decision-making tool.

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Rubrique: Mémoire/Travaux
Auteur: Jefferson Daryl Louis | jeffersonlouispro7@gmail.com
Date: 27 Oct 2025