Zanmi Lasante (ZL) est l'organisation sœur haïtienne de Partners In Health (PIH), dont la mission est d'offrir des soins de santé de qualité aux populations les plus vulnérables et marginalisées. Fondée par les feux Rev Père Fritz Lafontant, Dr. Paul Farmer et Tom White, avec Ophelia Dahl, Dr. Jim Yong Kim et Todd Mccormack, l’approche de PIH et ZL repose sur le principe philosophique que la santé est un droit fondamental et que l'accès aux soins doit être universel. A côté du Ministère de la Santé Publique et de la Population (MSPP), ministère de tutelle, ZL a joué un rôle essentiel dans la reconstruction du système de santé haitien, particulièrement après le tremblement de terre dévastateur de 2010, en mettant l’accent sur les soins de santé primaires, la lutte contre les maladies infectieuses, et le soutien aux systèmes de santé locaux.

Depuis les dernières decennies, le pays traverse une crise continue marquée par une instabilité politique, economique et sociale exacerbée par l’escalade de la violence, et l’insécurité généralisée. Cette situation a un impact direct et profond sur la capacité de l’organisation à fonctionner efficacement et remplir sa mission. La violence et l’instabilité ont fortement perturbé la fourniture de services et notamment entraîné le départ d'une grande partie du personnel qualifié. Le pays dans son integralité fait face à un manque croissant de ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans ce contexte, le nouveau directeur aura pour mission principale, d’évaluer la situation actuelle de ZL et de developer, de concert avec le Conseil d’Administration et le MSPP, un plan stratégique pour les dix (10) prochaines années, avec un accent particulier sur le renouvellement du personnel accompagnée d’un plan de succession axé sur la production de futures leaders pouvant assurer la perenité de l’organisation.

Le/la directeur/rice exécutif/ve (DE) dirigera la revitalisation et la planification stratégique de Zanmi Lasante. L'objectif principal est d'évaluer l'état actuel de l'organisation, d'identifier les domaines critiques de développement et orienter les efforts pour construire un avenir durable pour l’organisation. Le/la DE sera responsable de l'élaboration d'un plan stratégique complet sur 10 ans, mettant l'accent sur la reconstruction du personnel, le renforcement de l'infrastructure organisationnelle et l'amélioration de la capacité à répondre aux besoins évolutifs des communautés désservies. Le poste exigera un engagement fort envers la mission de l’organisation, une compréhension approfondie du paysage local et mondial des soins de santé et des compétences de leadership exceptionnelles pour guider l'organisation à travers les crises en cours et les opportunités futures.

Principales responsabilités
A. Planification stratégique et développement organisationnel
- Effectuer une évaluation complète des opérations actuelles de l’organisation, de ses forces, de ses faiblesses, de ses opportunités et de ses menaces, en mettant l’accent sur la dotation en personnel, la capacité opérationnelle et l’engagement communautaire.
- Élaborer une stratégie pour le renouvellement du personnel, en incluant des mesures pour attirer et retenir les talents locaux et internationaux.
- Mettre en place un plan de formation et de développement pour renforcer les capacités du personnel actuel et futur, tout en favorisant un environnement de travail sécuritaire et attractif.
- Diriger l’élaboration d’un plan stratégique qui s’aligne avec les priorités du gouvernement haitien et la mission de ZL/PIH tout en abordant les défis et les opportunités uniques du contexte haïtien.
- Favoriser une culture de responsabilité, de transparence et de collaboration à tous les niveaux de l’organisation.
- Élaborer un plan de restructuration organisationnelle clair, en identifiant les priorités clés en matière de dotation en personnel, de formation et d’acquisition de talents.
- Assurer l’alignement des ressources (financières, humaines et infrastructurelles) avec les objectifs et les besoins stratégiques.
- Développer un plan de succession à court, moyen et long terme pour les rôles clés au sein de l'organisation.
- Assurer la continuité des services dans un contexte d’instabilité, en mettant l'accent sur la formation des talents internes et l’identification des futurs leaders.

B. Leadership et gestion du personnel
- Réorganiser la structure de direction pour garantir des rôles et des responsabilités clairs, une équipe diversifiée et compétente et un système de gestion efficace et solidaire.
- Favoriser un environnement de travail qui encourage la rétention du personnel, le développement professionnel et le renforcement des capacités, en particulier dans le contexte de défis tels que l’instabilité politique et les difficultés économiques.
- Collaborer avec des partenaires locaux, régionaux et internationaux pour créer un réseau de soutien pour le personnel, les bénévoles et les bénéficiaires.
- Superviser la gestion des ressources humaines, y compris le recrutement de nouveaux dirigeants et du personnel opérationnel dans le cadre du processus de reconstruction.

C. Gestion financière et des ressources
- Superviser l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan de durabilité financière pour assurer la viabilité à long terme.
- Élaborer et gérer un budget opérationnel, en garantissant une utilisation efficace des ressources, la collecte de fonds et la transparence financière.
- Collaborer avec les donateurs, les partenaires locaux et internationaux et les organismes gouvernementaux pour obtenir des ressources pour les initiatives en cours et nouvelles.

D. Gestion de crise et atténuation des risques
- Évaluer en permanence l’impact des crises politiques, sociales et environnementales sur les opérations de l’organisation et adapter le plan stratégique en conséquence.
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies pour faire face aux risques liés à la mise en œuvre des programmes, notamment la préparation aux situations d’urgence, la gestion de la sécurité et la planification de la continuité des activités.
- Diriger l’organisation pendant les périodes d’instabilité et d’incertitude tout en restant concentré sur la mission à long terme.

E. Engagement communautaire et partenariats
oRenforcer les relations avec les communautés locales, les prestataires de soins de santé et les représentants du gouvernement pour favoriser des partenariats efficaces et durables.
oReprésenter ZL auprès des principales parties prenantes, notamment les agences gouvernementales, les donateurs, les ONG locales et internationales et d’autres partenaires.
oDéfendre la santé et le bien-être de la population haïtienne, en particulier des communautés mal desservies, aux niveaux local, national et international.

F. Suivi, évaluation et rapports
oVeiller à ce que les programmes de l’organisation soient efficacement surveillés et évalués par rapport à des repères et des objectifs clairs, en mettant l’accent sur l’obtention de résultats mesurables.
oÉtablir et maintenir des systèmes de rapports transparents aux donateurs, partenaires et parties prenantes sur l’avancement du plan stratégique et la mise en œuvre du programme.
oAdapter et affiner en permanence le plan stratégique en fonction des résultats du suivi et de l’évaluation.

G.Gouvernance du conseil d'administration
- Collaboration avec le conseil d'administration : travailler en étroite collaboration avec le conseil d'administration pour assurer une gouvernance efficace, une surveillance stratégique et l'intégrité organisationnelle. Établir une relation productive et collaborative avec le conseil d'administration pour faire avancer la mission de l'organisation.
- Rapports du conseil d'administration : assurer la communication de rapports opportuns et transparents au conseil d'administration concernant les progrès réalisés dans le cadre du plan stratégique, la santé financière et les principaux défis auxquels l'organisation est confrontée.
- Processus de gouvernance : soutenir le conseil d'administration dans son rôle de surveillance, en garantissant le respect des normes juridiques et éthiques, et respecter les statuts de l’organisation.
- Rôle consultatif : conseiller le conseil d'administration sur la viabilité à long terme de l'organisation, en aidant à positionner l'organisation pour la croissance et l'impact malgré un environnement opérationnel instable.

Profil Recherché
Expérience professionnelle : Minimum de 10 ans d’expérience dans la gestion d’organisations non gouvernementales, de préférence dans le secteur de la santé publique ou humanitaire. Une expérience préalable en Haïti ou dans un contexte similaire serait un atout majeur.

Compétences :
Forte capacité de gestion stratégique et opérationnelle dans des environnements complexes.
Expérience avérée en gestion des ressources humaines et en développement de plans de succession.
Compétence en développement de partenariats avec des acteurs locaux et internationaux.
Bonne maîtrise des enjeux politiques, économiques et sécuritaires en Haïti.

Langues : Excellente maîtrise du créole haïtien et du français. La maîtrise de l'anglais est un atout.

Qualités personnelles : Leadership, intégrité, vision stratégique, capacité à travailler dans un environnement en constante évolution et sous pression.

Lieu de travail : Port-au-Prince, Haïti, avec des déplacements sur le terrain.
Durée du contrat : Contrat à durée déterminée (3 ans) avec possibilité de renouvellement en fonction des performances et des besoins de l'organisation.
Rémunération : Compétitive et négociable selon l'expérience et les qualifications.

Les postulants(e) désireux (euses) de participer à ce processus de recrutement sont invités(e) à soumettre un dossier complet (cv, lettre de motivation, licence, diplôme, etc) 

Secrétariat exécutif du Conseil: lviaud@pih.org avec le titre du poste comme sujet du courriel.

Seuls les candidat(e)s sélectionné(e)s seront contacté(e)s par téléphone ou par courriel pour une entrevue.
Un processus d’entretiens sera mené pour évaluer les compétences, l’expérience et l’adéquation du candidat aux besoins de l’organisation.