I. Conditions générales :

Fondé au début des années 80, Solidarités International est une Organisation Non Gouvernementale Internationale spécialisée dans les domaines de l’eau, l’assainissement et la sécurité alimentaire dans des contextes d’urgence ou de post-urgence/reconstruction. Intervenant déjà dans plus d’une dizaine de pays en Afrique et en Asie.
Solidarités International est une organisation humanitaire française présente en Haïti depuis janvier 2010, effectuant une mission d’urgence et de post-urgence.
Solidarités International souhaite atteindre trois objectifs :
- Répondre aux besoins d’urgence (boire, manger, s’abriter), notamment en préparation de la saison des cyclones qui commence en Juin.
- Rétablir un accès pérenne à l’eau potable et améliorer durablement les conditions d’hygiène et d’assainissement.
- Développer des programmes de soutien aux modes de subsistance et de relance agricole afin de réduire l’insécurité alimentaire.

II. Présentation succincte du programme :

1) Problèmes et besoins identifiées :
Le séisme du 12 janvier a détruit de nombreuses maisons et provoqué de graves glissements de terrain rendant inaccessible certaines zones. Dans les mornes les familles vivant dans les sections rurales ont accueilli de nombreuses personnes venant de Port-au-Prince (PAP), Grand Goave (GG), PG et Leogane. Les capacités d’hébergement des familles ont été largement dépassées. Selon les estimations, dans le premier mois qui a suivi le séisme, la population de la zone aurait augmenté de 30 à 50%. Les réserves de nourriture et les économies prévues pour plusieurs mois ont été consommées en quelques jours ou quelques semaines afin de subvenir aux besoins des membres des familles hébergées.
La disponibilité alimentaire est extrêmement réduite. La période allant de janvier à juin correspond tous les ans à la période de soudure. Mars et avril sont les deux mois les plus difficiles en termes de consommation alimentaire. Pendant cette période, les familles de la zone vivent principalement sur leurs stocks et sont souvent contraintes de vendre des bêtes afin d’acheter de la nourriture. Ainsi, l’arrivée soudaine et massive des personnes déplacées par le séisme a poussé les familles à décapitaliser (vente de grains / semences et bêtes) plus vite et à consommer tout, ou quasiment tout, leurs stocks de grains (notamment les semences). De plus, la récolte de haricot de Juillet 2009 n’était pas bonne et les récoltes de pois congo et petit mil de décembre ont été détruites par le cyclone du 23 décembre 2009. Ce dernier a également entrainé la mort de certaines bêtes (chèvres, porcs et bovins) et la destruction d’une partie du stock de semences. Aujourd’hui les ménages mettent en place des stratégies qui mettent en péril la durabilité de leurs modes de subsistance (coupe de bois et fabrication de charbon de bois, vente d’animaux). Les stocks de nourriture ont été consommés deux à trois fois plus vite que la normale et beaucoup de familles ont les greniers vides.
=>Les stratégies de résilience des ménages ont été fortement affaiblies en 2008 et 2009 et le séisme est un nouveau choc pour les ménages.

2) Stratégie de réponse mise en œuvre
Des partenariats sont systématiquement développés avec des organisations déjà en activité afin de faire le lien entre réponse à court terme et développement durable et de mettre en œuvre les méthodologies qui ont fait leurs preuves.

Objectif Général
Réduire les vulnérabilités des familles des zones rurales affectées par le séisme
Objectif spécifique
Les familles bénéficiaires des zones rurales sont en mesure de couvrir leurs besoins d’urgence suite au séisme et améliorent leurs capacités de résilience aux catastrophes naturelles récurrentes
Résultats
R1 : Les ménages bénéficiaires du projet sont en mesure renforcer leurs abris pendant la saison de pluies et améliorent leurs conditions de vie

R2 : Les ménages ciblés sont en mesure d’accroître la superficie cultivée et de renforcer leurs capacités de résilience

R3 : Les sources de revenus des ménages sont accrues et diversifiées

R4 : La diffusion de bonnes pratiques de conservation des eaux et des sols permet un ralentissement de l’érosion et de la dégradation des sols

Activités

• Distribution de biens de première nécessité dans les sections 1, 4 et 6 pour 3600 ménages

• Activités à haute intensité de main d’œuvre (HIMO) pour désenclaver le versant droit de la 8ème section, Croix Hilaire à Carrefour Fort Figue (10 km)

• Distribution de semences de haricot aux bénéficiaires des sections 4,6 et 8 pour 3800 ménages.

• Construction de 6 aires de séchage du haricot (glacis bétonné)

• Construction de 6 silos afin d’améliorer la conservation des semences

• Mise en place d’un système communautaire de banque de semences

• Amélioration de la production maraîchère

• Distribution de caprins a environ 1000 ménages des sections 1e, 4e ,6e et 8

• Formation de 16 auxiliaires vétérinaires et mise en place d’un système d’approvisionnement en médicaments vétérinaires

• Formations techniques en agriculture, élevage, séchage et conservation des semences, etaux techniques d’agro foresterie et de conservation des eaux et des sols

• Formation de groupes de femmes à la confection de foyers améliorés

• Mise en place de 10 pépinières forestières communautaires

• Reboisement de 10 ha de versants via des activités HIMO





III. Responsabilités et Descriptif des tâches :



L’adjoint programme relance économique travaille en étroite collaboration avec le responsable programmes et participe à l’ensemble des taches liées à la gestion opérationnelle du projet. En particulier :







Planification d’activités :

 Il planifie les activités liées au projet dont il est responsable. Il s’assure que toutes les actions à réaliser sont programmées dans le temps. Il s’assure que tout est mis en œuvre pour réaliser les actions dans le temps imparti (commandes, achats, réalisation de kits…)



 Il prévoit et établit le planning de déplacement de son équipe (lui et ses superviseurs) le vendredi pour l’ensemble de la semaine suivante.



 Il planifie en collaboration avec le reste de l’équipe les activités de terrain afin que celles-ci soient réalisées au bon moment et selon la méthodologie la plus adapté.



 Selon les besoins du projet, l’adjoint programmes planifie l’apport des salaires et les besoin logistiques nécessaires, dans le respect des procédures internes.



 Il assure une veille technique auprès de l’ensemble des intervenants su secteur afin de proposer les méthodologies les plus pertinentes et cohérentes.





Supervision des activités :



 L’adjoint programme est responsable de la supervision générale de l’ensemble des activités du projet. Il visite régulièrement l’ensemble des sites couverts par son projet afin de s’assurer de la qualité des actions menées.

 Il propose et prépare les modules de formations pour les équipes. Il propose et prépare les méthodes et stratégies d’intervention du projet.

 L’adjoint programme suit les activités, et assure une veille d’indicateurs adaptés. Il évalue en permanence la qualité du projet et propose les modifications nécessaires.



 L’adjoint programmes réalise un suivi régulier des activités de terrain. Il évalue régulièrement les résultats des actions entreprises. Au besoin, il réoriente les actions afin de permettre l’atteinte des résultats fixés.



 L’adjoint responsable programme prépare les documents administratifs et budgétaires dans le respect des procédures.



 L’adjoint programmes est responsable de la gestion des intrants destinés à son projet.



 Il est responsable du départ à l’heure de son véhicule. Il vérifie également le départ à l’heure de ses superviseurs.



 Il propose au responsable de programme les éventuelles dépenses à engager sur le terrain. Il n’engage ces dépenses qu’avec l’autorisation du responsable de programme.





Gestion d’équipe :



 L’adjoint programmes est responsable de la gestion de son équipe de superviseurs. Il s’assure que chacun réalise les tâches qui lui sont assignées.



 Il évalue régulièrement les compétences et le professionnalisme des membres de son équipe au travers de l’évaluation de leur travail de terrain et des résultats obtenus.



 Il forme, encadre et suit au quotidien son équipe, et met en place les techniques de management adaptées.



 Il fait appliquer le Règlement Intérieur de Solidarités International aux membres de son équipe. En cas de faute grave remarquée dans le travail de ses superviseurs, L’assistant programmes en avise ses supérieurs hiérarchiques et propose des sanctions appropriées.



 Il fait remonter les demandes émanant du terrain et des superviseurs.





Stratégie d’intervention, réunion et reporting :



 En collaboration avec ses supérieurs hiérarchiques, L’adjoint programmes définit la stratégie d’intervention du projet.



 Il identifie les ménages et des villages bénéficiaires selon les critères définis par lui et ses supérieurs hiérarchiques.



 L’adjoint programmes vérifie régulièrement que les actions menées répondent bien aux objectifs généraux fixés pour le projet.



 L’adjoint programmes participe aux réunions internes et externes. Il participe et anime les ateliers de réflexion, de méthodologie et de travail avec les partenaires externes.



 Il présente les résultats et problèmes rencontrés. Il définit les actions à mener la semaine suivante.



 En collaboration avec le responsable programmes, il assure la représentation du projet au sein des instances adaptées.



 Il réalise le reporting nécessaire, et contribue aux rapports d’activités.



La liste ci-dessus n’est ni exhaustive ni limitative ; l’employé(e) peut être amené(e) dans le cadre de ses fonctions à effectuer d’autres tâches sur demande expresse de son responsable hiérarchique.

IV. Compétences exigées :

Le candidat devra avoir une parfaite connaissance de la zone d’intervention, et des réalités socio-économiques haïtiennes. Il devra avoir une forte habitude et expérience dans le travail de terrain avec des groupes et communautés paysannes.

- Formation : Formation supérieure en agronomie, développement rural, élevage, sociologie et économie rurale, ou tout autre domaine lié aux activités du projet.

- Expérience : Au minimum 5 ans à des niveaux de responsabilité similaire. Une expérience de direction au sein de plateformes associatives haïtiennes sera particulièrement appréciée. Une habitude de travail au sein d’organisation internationales est un plus.

- Langues : Parfaite maitrise du française et du créole à l’oral et à l’écrit. De solides compétences rédactionnelles sont attendues.

- Informatique : Bonne maitrise des outils bureautiques standards (Word, Excel, …)

- Qualités requises : Fortes qualités de management, d’encadrement, et de direction. Nous recherchons une personne dynamique et motivée pour travailler à aider les populations en difficulté et contribuer au développement d’Haiti. Nous recherchons une personne positive, créative, force de propositions, capable de trouver des consensus dynamiques et d’entrainer une équipe pour l’atteinte d’objectifs ambitieux. Capacités à travailler sous conditions de stress et de pression. Fortes capacités d’analyses et de synthèses. Capacités à animer des réunions et des groupes de travail.

V. Relations hiérarchiques :

Le candidat travaillera sous la responsabilité directe du responsable de programme avec qui il travaillera en étroite collaboration.
Il aura sous sa responsabilité directe deux superviseurs et six agronomes.

VI. Horaires de travail
Entre 40 et 44 heures de travail par semaine. En tant que cadre, et au besoin, des heures supplémentaires non payés pourront être demandées ainsi que le travail certain Samedis en cas d’échéances à tenir.

VII. Règles à respecter :

o Le règlement intérieur, la charte de Solidarites, les horaires de travail, l’organisation hiérarchique
o En cas de maladie ou d’empêchement pour motif sérieux, il faut prévenir le plus rapidement possible son supérieur hiérarchique
o La responsabilité du matériel de Solidarités International confié (matériel informatique, caisse, clefs,…)
o Référer de tout incident, tout problème de sécurité ou d’ordre social constaté sur la zone de travail de l’association

Tout manquement aux règles et responsabilités mentionnées dans ce descriptif de poste, dans le contrat de travail et le règlement intérieur sera sanctionné selon les procédures disciplinaires Solidarités International en vigueur.


En particulier, il ne sera pas toléré :

o La violation des règles de sécurité et le port d’armes
o La consommation de drogues ou d’alcool sur le lieu de travail
o Le vol, la fraude, le détournement, l’abus de confiance, la corruption
o Les absences et retards répétés ou l’abandon de service
o L’utilisation abusive ou le détournement de matériel ou du logo Solidarités International
o Un comportement inadapté (insulte, scandale)
o La violation du secret professionnel ou des principes de Solidarités International
o La mise en difficulté de Solidarités International auprès des autorités locales

CV
LETTRE DE MOTIVATION
COPIES DIPLÔMES ET CERTIFICATS

A PRÉCISER SUR L'ENVELOPPE
A L'ATTENTION DE RÉGIS DANTIN