Etude sur le potentiel de commercialisation et de la compétitivité du Sucre Complet de Canne(Panela) produit dans le plateau central pour le marché Haïtien.

Faciliter, organiser et gérer les activités et les projets pour le renforcement des capacités des communautés. Gestion d’un programme à quatre projets (promotion de l’équité de genre, support aux actions en gestion des risques et désastres, autonomisation et la formation des jeunes, promotion du développement centré sur l’enfance(DCCE), appui et renforcement des institutions publiques). Participer dans les prises de décision de l’équipe du PU. Participer dans les rencontres de planification avec la DPCNE en matière de GRD pour la période cyclonique. Assurer le suivi et faire parvenir les pièces justificatives provenant des différents clubs et OCBs à l’administration de Plan NE.

Rédiger des rapports mensuel des activités et apporter des clarifications techniques nécessaires pour le réseau Lèt agogo et au bureau de la coordination technique. Elaborer un plan annuel de développement du réseau Lèt agogo qui tient compte des besoins du programme que ceux du marché. Identifier de nouvelles régions du pays à haut potentiel pour le développement de la production et de la transformation du lait en fonction du plan de développement du réseau des laiteries. Elaborer des études stratégiques Partager des informations avec des partenaires nationaux ou internationaux par moyen satellitaire. Figurer des informations relatives à la clientèle sous format géo localisées, des graphiques à l’aide de SPSS et map info.

Gestion administrative intégrée budgétaire et financière du projet : Au plan administratif - soutien administratif et logistique; application des procédures administratives ; traitement des ordres de missions ; produire des narratifs trimestriels et annuels ; représenter l’institution auprès des pouvoirs locaux ; défendre le projet (promettre l’adhésion) participer aux tables de concertation départementale. Au plan de la gestion du personnel - assistance au projet dans la gestion du personnel ; vérification de la tenue du registre du personnel et des dossiers individuels ; Au plan budgétaire et comptable - processus d’élaboration budgétaire ; préparation et bonne exécution des dépenses ; préparation des rapports de contrôle budgétaire. faire parvenir les réquisitions et les pièces justificatives à l’administration centrale de veterimed. Au plan technique et pratique Concevoir des outils d’évaluations de risques lors du montage des projets et s’assurer d’une adéquation qui en tient compte. S’assurer que les éleveurs/producteurs répondent aux critères fixés par le programme Lèt Agogo conformément aux normes établies dans l’outil d’évaluation des bénéficiaires partenaires. Identifier toutes les activités requises pour assurer l’achèvement des livrables .Gérer l’échéancier afin d’assurer que le travail est attribué et achevé dans les délais et dans les limites du budget. Diffuser, de manière préventive, les informations du projet à toutes les parties prenantes. Identifier, gérer et limiter les risques du projet. Etablir un système d’approvisionnement afin de gérer les matériaux, les matériels, les contrats, la logistique du projet. Vérifier que les livrables du projet sont de qualité acceptable. Au plan informatique - Utilisation des logiciels de gestion comptable et financière ; réconciliation des informations comptables avec le logiciel de gestion de projet.

Planifier les productions et développer les marchés de proximité. Création et gestion d’un réseau de vente, liens avec les clients. Marketing (stratégie prix, produit, promotion, politique). Conduire les études de marché à partir d’une équipe adaptée à cette fin. Elaborer les budgets globaux (des ventes, des couts, des frais de ventes et des frais de gestion, des matières premières, de production, de main-d’œuvre directe et des charges fixes etc. Définir la stratégie commerciale et assurer sa mise en œuvre. Prix CEPALC meilleur projet d’Innovation Social en Amérique latine en 2005(réf. CNSA-Bulletin de Conjoncture No. 12, Octobre /Décembre 2005 page 13-17)