RESPONSABILITÉS.- Suite à la propagation du choléra dans le Nord’ Est, je fus engagé avec le MERLIN dans l’assistance sociale et logistique du CTC du Nord’ Est. Mes Termes de Référence, furent d’assurer:  La Gestion administrative des sites du CTC (Centre de Traitement du Choléra), contrôle de l’utilisation des fonds débloqués dans la construction des abris et gestion des sous-traitants et journaliers.  L’appui-conseil à l’équipe du programme pour le suivi et la mise en application des principes de gestion transparente et financière en lien à l’utilisation équitable des ressources.  La réalisation d’émissions radio diffusées sur les méthodes de prévention et de traitement du choléra.  L’appui psychologique aux parents, aux proches des personnes affectées et du personnel infirmier chargé d’accorder les soins aux personnes affectées  L’utilisation rationnelle des ressources meubles et immeubles du programme selon

a.) D’effectuer le travail d’Ingénierie Sociale au sein des collectivités bénéficiaires b.) Préparer les états financiers et prévisionnels dans le cadre de la réalisation des activités planifiées. c.) Rechercher des ou des pro formas (au moins 3) avant l’analyse des couts afin de décider sur le choix d’un prestataire ou de vendeur. d.) Recueillir les factures une fois que les services ou les produits aient été livres, puis engages le processus de paiements selon les procédures administratives de SECONI. e.) Classer et archiver au quotidien, les dossiers financiers et administratifs à chaque appel d’offre gagne par SECONI. f.) Administrer la base de données financières et comptables de SECONI selon les rentrées et sorties de fonds. g.) S’assurer de la conformité des pièces justificatives émises dans le cadre des activités de SECONI. h.) Préparer les rapports mensuels et annuels lies a la comptabilité de SECONI. i.) Réaliser toute autre tache requise par le PDG dans le cadre de la mission de SECONI par rapport à des interventions sur le terrain. j.) De visiter et analyser avec les Autorités Locales Déconcentrées (Maires/CASEC/ASEC/Délégué de Ville) y compris les Représentants des Organisations Communautaires de Base (OCB), les nœuds qui rendent difficile et inopportune l’exécution du Projet