• Installations techniques des MPI au niveau de Marmelade, St Michel de l’Atalaye, Morne Casse, Anse Rouge et St Raphael. • Facilitation des installations techniques des entreprises dans les MPI. • Détermination du mode d’approvisionnement en électricité de chaque MPI, le montant des investissements ainsi que les coûts pour les utilisateurs. • Implémentation d’une politique de gestion de déchets dans chaque MPI et en définition des couts • Dimensionnement du parc véhicule et calcul des coûts de location des véhicules • Appui aux services ad hoc pour le lancement d’appels d’offres et l’évaluation des offres • Définition avec les entrepreneurs des équipements à commander • Accompagnement des entrepreneurs dans la définition des postes de travail et formulation de programmes de formation • Organisation de l’installation des micros entrepreneurs dans les pépinières et proposer les barèmes pour les couts de location • Collaboration avec le logisticien dans le développement des micros parcs mécaniques. • Soumission d’un rapport mensuel au coordonnateur du SMPI sur l’avancée de son travail en comparaison des prévisions de tâches.

• Administration et développement organisationnel • Participation aux différents cadres de concertation interne (réunions techniques, réunions conseil de direction…) • Planification, mise en œuvre et suivi-évaluation des programmes • Gestion quotidienne du système de suivi-évaluation • Mise en place et l’amélioration du dispositif de suivi-évaluation • Participation à la supervision de la mise en œuvre des projets et à l’évaluation de leur performance de concert avec ses collaborateurs • Identification des difficultés rencontrées dans la préparation, l’exécution des projets et participation à l’application de mesures correctrices • Participation à l’évaluation des besoins et au renforcement des capacités du personnel et des partenaires de mise en œuvre • Compte rendu périodiquement aux chargés de programmes du déroulement des activités

• Réception et certification de toutes les arrivées de matériel. • Distribution de matériel aux organisations partenaires. • Suivi des demandes d’approvisionnement approuvées. • Organisation de la documentation sur les approvisionnements et archivage des cotations. • Soumission de rapports mensuels sur le statut des approvisionnements. • Coordination de la logistique liée à la problématique du choléra et implémentation des stocks de contingences sur le terrain. • Coordination de la logistique sur le terrain après le tremblement de terre de Janvier 2010. • Implémentation et gestion du budget estimatif. • Gestion du traitement et salaire des employés (payroll). • Gestion de l’entrepôt et supervision d’une équipe de 3 assistants logisticiens et de 100 ouvriers. • Formation en gestion d’entrepôt pour les chefs d’équipes. • Représentation du Directeur du Département Logistique aux réunions du Conseil de Direction. • Agent de liaison en contact avec les fonctionnaires publiques et les élus locaux pendant les missions de terrain. • Coordination des activités logistiques sur le terrain en accord avec les organisations partenaires (agences des Nations-Unies, structures étatiques, organisations non-gouvernementales…) • Conseils et négociations des contrats et accords d’entreposage avec les organisations partenaires.

• Implémentation du programme de formation en ventes. • Amélioration des méthodes et procédures de formation. • Implémentation de budgets trimestriels pour les formations et les séminaires. • Formation et évaluation de performance de 20 agents de ventes.

• Supervision d’une équipe de 20 techniciens en machinerie lourde. • Contrôle et préparation des inventaires mensuels. • Création et gestion de la base de données de la machinerie lourde. • Implémentation et gestion du budget estimatif. • Gestion du traitement et salaire des employés (payroll)

• Supervision de la logistique et livraison des produits aux clients. • Création des rapports mensuels de performance des usines et analyse des données • Implémentation et gestion du budget estimatif pour le département de maintenance. • Utilisation des fonds en fonction du budget opérationnel. • Gestion du traitement et salaire des employés (payroll). • Supervision d’une équipe de 25 ouvriers • Gestions des stocks de matières premières et des pièces de rechange. • Implémentation et gestion du budget estimatif. • Gestion du traitement et salaire des employés (payroll).