j’assume la gestion efficace et efficiente du sous bureau. Je coordonne les activités de mon équipe. Je représente le sous-bureau dans les rencontres de coordinations (CDGRD, Table sectorielle, etc.) dans les départements de l’Artibonite et du Nord-Ouest. je travaille avec les CTD pour l’actualisation des plans de contingences. Au niveau du sous-bureau, nous sommes en train de réaliser une analyse situationnelle du grand Nord afin de mieux planifier nos interventions. Je fais partie de la cellule d’urgence du Nord-Ouest qui a pour but de préparer un plan stratégique de réponse par rapport à la sécheresse dans le Nord-Ouest. Dans mes rencontres de coordination, je mets l’accent sur l’importance des bénéficiaires dans nos interventions et combien, il est important de respecter le droit de nos bénéficiaires. Je travaille avec les leaders communautaires pour développer la résilience au sein de la famille haïtienne.

Dans ce poste, je suis responsable de l’organisation tout en mettant sous pied des stratégies nationales qui tient comptes des besoins réels de l’enfant en favorisant des projets développementalistes qui visent le changement des localités dans lesquelles on travaille afin de permettre l’épanouissement des enfants sur tous les points de vue. C’est du bénévolat qui va dans l’intérêt supérieur des enfants du pays, c’est ma contribution nationale pour le bien-être de mon chère patrie. L’axe prioritaire de mon travail consiste à animer des séances de formations et de sensibilisation communautaire autour de la problématique de l’enfant. Port-au-Prince / Octobre 2011 à Mars 2012. AHCE est une organisation qui travaille à la protection de l’enfant autour de ces trois structures : le Conseils de Gestions des Clubs d’enfants, l’Unité des Jeunes et le Service d’Accompagnement Social. A noter que je travaille depuis 2004 dans cette organisation et j’ai eu les postes suivants : Relationniste (avril 2004 à septembre 2006), Secrétaire général (d’octobre 2006 à septembre 2009) et Manager Protection (octobre 2009 à septembre 2011). Je fais partir maintenant du conseil permanent de l’organisation.

Janvier – Avril 2015  durant cette période, j’assure l’Officier In Charge (OIC) du sous bureau des Gonaïves. Je contribue au renforcement des capacités de réponses des structures de base et faire des plaidoyers au niveau national pour des appuis en cas de besoin. Je fais l’évaluation des besoins dans le département de l’Artibonite et du Grand Nord. Je travaille avec les autorités locales, des OCB et la société civile afin d’évaluer la situation humanitaire sur les départements de l’Artibonite et du grand Nord. je travaille en étroite collaboration avec les CTD et les PFHD pour mieux se préparer et répondre en situation d’urgence. Avril – Decembre 2014  outre les taches du bureau de Pays (à voir pour la période allant de Juin 2011 à Decembre 2014), j’assurai le role de chef a.i du sous bureau des Gonaives. Comme chef a.i du sous bureau des Gonaives, je contribue au renforcement des capacités de réponses des structures de base et faire des plaidoyers au niveau national pour des appuis en cas de besoin. De concert avec le chef du sous-bureau, je fais l’évaluation des besoins dans le département de l’Artibonite et du Grand Nord. Je travaille avec les autorités locales, des OCB et la société civile de tous les département du pays. Juin 2011 - decembre 2014  Faire des plaidoyers pour des besoins de base qui méritent d’être comblés dans les camps et dans les quartiers de retour. De concert avec les PFHD, j’évalue la situation humanitaire du pays. J’appuie la DPC au niveau national, départemental et communal à la mise à jour des plans de contingences, des activités de sensibilisation, de mobilisation, de formation, et de réponses en cas d’urgences tout en participant dans des exercise de simulations au niveau nationnal, départemental, communal et local. Je travaille avec les directeurs départementaux (DINEPA, Santé, Agriculture, DPC et MAST) afin de mettre sous pieds les tables sectorielles départementales dans le pays. J’anime des séances de formations pour les acteurs civils et militaires sur la coordination civilomilitaire de la coordination humanitaire, élaboration des plans de contingences et mobilisation communautaire. De concert avec les Points Focaux Humanitaires Départementaux, je fais la mise à jour des profils humanitaires départementaux et du 3W. De concert avec les CTD, j’actualise les plans de contingences départementaux et communaux dans tout le pays. Je contribue à l’évaluation des projets financés par les fonds ERRF dans tous le pays et en particulier dans les départements du Sud, de l’Ouest, de l’Artibonite, du Nord Ouest, du Nord et du Nord Est.

Définir les grandes lignes du projet, planifier et coordonner l’intervention des agents de liaisons, animer des séances de formations pour les acteurs de protections, coordonner avec les autres agences pour des interventions précises dans le domaine de la protection de l’enfance. Représenter le bureau dans les rencontres de coordination départemental et animer la table sectorielle en matière de protection de l’enfance. Définir les grandes lignes des actions de mobilisation et sensibilisation communautaire notamment à travers le projet « Jès Pam» que j’ai contribué à son élaboration et à la mise en œuvre.

Je fais la planification et l’exécution des séances formations pour des agents et pour des formateurs dans la section protection. J’élabore des manuels de formations, rédactions des rapports, élaborer des stratégies et des plans d’accompagnements pour le personnel de la section. Je travaille en étroite collaboration avec l’Assistant Manager pour renforcer les projets de Child Protection. J’assurais la mise en place du projet MC Mobilisation Communautaire en recrutant le personnel et les former. J’ai contribué au renforcement du projet FTR « Famille Tracing et Réunification » et CFS (Child Friendly Space). J’avais rédigé et proposé le projet « Espam Pam » pour le secteur. Ce projet a été approuvé et financé.

J’assure la mise en place des structures permettant l’ouverture des CFS et le bon fonctionnement des CFS permettant ainsi le bon déroulement du projet. Dans ce projet, le contrôle des matériels disponibles, l’élaboration d’un bon calendrier de travail, un bon agenda de fonctionnement et la sensibilisation et la mobilisation communautaire constituaient les éléments qui ont conduit au succès de ce projet. J’assumais la coordination de mon équipe et les autres secteurs du bureau afin de permettre un bon déroulement des activités du projet et l’intégration des autres secteurs dans le projet. C’est grâce à mon rendement à ce poste qu’on m’a promu Training Supervisor afin de contribuer au succès et au renforcement des autres projets du secteur au bénéfique des enfants.

Faire l’enquête pour vérifier le nombre d’enfants bénéficiant le parrainage scolaire dans la commune de Tabarre, animer des séances de sensibilisation communautaire sur la protection de l’enfant, l’hygiène et le droit des enfants.