- L’audit et la surveillance des équipements et salariés de la production - La définition et le suivi du budget du service maintenance - L’élaboration de rapports et de tableaux de suivi chiffrés sur les finances et la productivité de l’usine -L’organisation du travail des équipes, en tenant compte des jours de repos, des astreintes, et des interventions d’urgence - La mise à jour régulière de ses connaissances législatives -L’amélioration des moyens de production du point de vue de l’environnement - La formation des équipes aux nouvelles règlementations - Etc.