UNIVERSITE PUBLIQUE DU SUD AUX CAYES

(UPSAC)

FACULTE DES SCIENCES ADMINISTRATIVES

Planification et  gestion d’un projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier par une organisation de jeunes

Mémoire (Plan de création d’entreprise)
Pour l’obtention du grade de licencié en sciences administratives 

             	Présenté par 	 	:	Raymond PIERRE  LOUIS 

             	Sous la direction de 	:   	Macul  DESPIERRE.

Promotion : 2003 – 2007

Les Cayes, Haïti
Juillet 2008

A ma mère Rose Marie dite Soyvella MACIER,
à mes amis et à mes camarades
de la 4ème promotion (2003 – 2007)
de la faculté des sciences administratives
de l'Université Publique du Sud aux Cayes (UPSAC).

	

Mémoire (Plan de création d’entreprise)

Soutenu à l’UPSAC le	 : 

Membres du jury 

- Président	: 		Père Jean Marcel Louis

- Directeur de mémoire	:		Macul  DESPIERRE.

- Lecteur critique	:		Vertulio Berger

Remerciements

En tout  premier lieu, nous voulons remercier le grand Architecte de l’univers, l’Eternel Dieu, qui, dans sa toute puissance, nous a protégés. 
Nous exprimons notre reconnaissance envers nos parents, principalement envers notre mère Rose Marie dite Soyvella MACIER, qui nous ont supportés grandement.   
Nous formulons nos propos de remerciement à l’endroit du Révérend Père Yves VOLTAIRE, notre Recteur, qui s’est dévoué pour que nous ayons une formation solide. Nos remerciements s’adressent aussi au professeur Macul DESPIERRE, notre directeur de mémoire, qui nous a accompagnés au cours de notre formation et a pris le temps de nous encadrer dans la rédaction de ce mémoire.
Nous voulons exprimer notre gratitude également à tous nos professeurs qui ont collaboré pour nous guider sur le chemin de l’espoir. 
A nos collègues, étudiants, amis et enfin à tous ceux qui nous ont apporté des conseils tant sur le plan moral, social qu’intellectuel pour la réalisation de ce travail, nous présentons l’expression de notre plus profonde gratitude.

Résumé 

Ce travail vise à faire une présentation de la situation atroce que traversent les paysans de la deuxième section Anse-à-Drick/commune de Port-Salut. Il veut montrer la nécessité d’implanter un moulin à grains à Carpentier (une localité de ladite section) dans le cadre du développement local. Il a pour but de sensibiliser les lecteurs  à comprendre les besoins urgents des paysans. Il est divisé en deux (2) parties et cinq (5) chapitres. 
La première partie présente le profil de l’organisation requérante du projet, la situation  du milieu, ses menaces, ses contraintes, ses potentialités, ses atouts, le problème que veut résoudre le projet et l’ensemble des solutions envisagées ; 
La deuxième partie décrit le projet et l’ensemble d’activités à entreprendre dans un délai précis, la stratégie de mise en œuvre, ses impacts après achèvements et ses éventuels mécanismes de durabilité, le budget donnant des éléments relatifs au coût du projet.

Concepts clés
Développement, organisation, moulin, paysans 

Ranmase 

Dokiman sa a gen pou objektif pou prezante sitiasyon difisil ke peyizan yo nan komin Pòsali ap viv. Li vle montre nesesite pou enplante yon moulen ki pou  moulen grenn nan Kapantye (yon lokalite nan dezyèm seksyon Ansadrik nan Pòsali). Li vle sansibilize lektè yo pou yo ka konprann bezwen peyizan yo. Dokiman sa gen de (2) pati ladan’l avèk senk (5) chapit.

•	Nan premye pati a nou prezante pwofil òganizasyon k’ap soumèt pwojè a, sitiyasyon milye a, menas li yo, kontrent li yo, potansyalite li yo ak avantaj li yo, pwoblèm ke pwojè a pral reponn ansanm ak solisyon ki anvizaje yo.

•	Nan dezièm pati a nou fè deskrisyon pwojè a ansanm ak pakèt aktivite ki dwe fèt nan yon tan ekzat, teknik k’ap itilize pou mete pwojè a sou pye, konsekans li yo aprè li fin ekzekite ak kèk prensip debaz pou ka rann li dirab, bidjè ki bay yon bann enfomasyon sou montan pwojè a koute.

Konsèp kle yo :
Devlòpman, òganizasyon, moulen, peyizan

Introduction

Le travail que nous présentons traite de la planification et de la gestion d'un projet d’implantation d’un moulin à grains (maïs et millet) à Carpentier, une localité de la deuxième section Anse-à-Drick de la commune de Port-Salut, par une organisation de jeunes. Nous avons choisi cet objet d’étude en fonction de son intérêt général pour la satisfaction des besoins des paysans et l’amélioration de leur condition de vie.
Notre désir de travailler avec les paysans et de connaitre leur mode de fonctionnement  nous a stimulés à entreprendre cette  recherche. 
La commune de Port-Salut a cinq (5) sections communales et le centre ville. Elle est habitée par 29987 personnes dont 1460 sont en ville et 28527 en milieu rural. Deux moulins à grains ont été implantés dans le centre ville. Ils ne peuvent pas satisfaire même à 50% le besoin des paysans en matière de grains moulus. Ces derniers sont éparpillés dans les zones rurales et sont très éloignés de la ville. Ils sont dans l’embarras quand il s’agit de moudre les grains. Ce problème est une évidence qui demande des interventions urgentes non seulement pour donner une autre image à la commune de Port-Salut, mais également pour améliorer les conditions de vie des paysans. 
Le problème de la concentration des entreprises publiques représente un obstacle au développement effectif du pays. En ce qui concerne la commune de Port-Salut, il n’y a pas assez de déconcentration. Il est évident que le problème de moulin à grains y constitue l’une des préoccupations essentielles pour tout agent de développement et pour tous ceux qui sont dans le besoin. Des réflexions ont été faites  par des organisations paysannes de ladite commune plus précisément de la localité Carpentier en vue d’apporter des éléments de solution à ce problème. Celles – ci ont estimé que l’implantation d’une petite entreprise agro-industrielle, un moulin à grains par exemple, permettrait une meilleure commercialisation de la production de maïs et de millet.
Pour réaliser notre étude, nous avons effectué des recherches de terrain. Nous avons rencontré les paysans, discuté avec eux et observé le ou les problèmes majeurs dominant le milieu pour mieux comprendre les réalités. Nous avons utilisé le focus-groupe comme méthode de collecte de données. Nous avons identifié les problèmes traversant le milieu, trouvé leurs causes, précisé la priorité des paysans et proposé des éléments de solution. Nous avons recensé les principales activités économiques de la localité, ses potentialités, ses ressources et ses caractéristiques. En plus de ces observations sur le terrain, nous avons utilisé des documents en rapport avec le travail et le service technique d’un contremaître maçon pour nous renseigner sur l’aménagement du bâtiment  à acquérir pour l’implantation du moulin.     

Première partie

Raisons motivant l’implantation d’un moulin à grains à Carpentier

Avant d’entrer à fond dans la description du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier, il convient de présenter l’organisation requérante du projet, la localité et la raison d’être d’une telle action. Cette première partie comprend trois (3) chapitres. 

•	Le chapitre premier parle de l’organisation requérante du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier. Nous présentons ses objectifs, ses structures organisationnelles et l’ensemble des activités qu’elle a réalisées.

•	Le deuxième chapitre  traite de la situation de la localité de Carpentier. Nous donnons une description de sa situation géographique, sociale, économique, de ses potentialités et de ses atouts.
 
•	Le troisième chapitre décrit l’ensemble des problèmes auxquels sont confrontés les paysans et l’ensemble des solutions envisagées pour donner une réponse à leurs besoins urgents.

Chapitre I
Organisation requérante du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier

L’idée d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier a été lancée par l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir (OJMA).

1.	Historique de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir

Le 23 janvier 2000, des jeunes de différentes sections de la commune de Port-Salut se sont réunis pour la fondation de ladite organisation dans la localité de Roux. Cette dernière est située à six (6) kilomètres de la ville de Port-Salut et au Nord de la deuxième section Anse-à-Drick plus précisément au Nord de la localité d’Albert.

2.	Contexte de la fondation de cette organisation  	

L’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir a été fondée dans un contexte où il y avait un manque de relation interpersonnelle dans la communauté. Il existait un écart considérable entre les citoyens. Cet écart entraînait l’accroissement des phénomènes d’immoralité, de corruption, d’injustice et d’impunité. Les jeunes fondateurs de cette organisation se sont regroupés en vue de réfléchir pour diminuer l’ampleur de ces phénomènes. Ils avaient remarqué que sans organisation, c’est le chaos, la mésentente, l’absence de relation interpersonnelle, le manque d’intérêt commun, l’inexistence de force motrice dans la société. Rien ne bouge s’il n’y a pas de force motrice. Il faut combattre toute force d’inertie. Le psychologue Abraham H. Maslow a écrit : « Si nous améliorons la nature humaine, nous améliorons tout car nous éliminons les principales causes des désordres du monde ». Donc, améliorer la nature de l’homme en montrant qu’il est sociable, récompenser l’excellence, créer des conditions accessibles à la vie et autre : tels sont les buts qui devaient être fixés. Imbus de tous ces obstacles et sachant qu’une organisation est une unité sociale délibérément constituée en vue d’atteindre des buts spécifiques, les jeunes ne pouvaient pas rester sans se bouger. Ainsi, le 23 janvier 2000, ils ont fondé une organisation dénommée : Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir, avec pour sigle OJMA. 

3.	Objectifs de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir. 

3.1.	Objectif général 

Voyant qu’il n’y a pas de solidarité entre les citoyens, croyant dans les ressources humaines et inspirés par la logique « l’union fait la force », l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir (OJMA) s’est fixé pour objectif général de «  travailler pour le développement de la société ».

3.2.	Objectifs spécifiques

Pour arriver atteindre cet objectif général, l’accent est mis sur les objectifs spécifiques suivants :

Sur le plan social,  cette organisation veut sensibiliser  et conscientiser ses membres et la population en général par la présentation de conférences et de séances de formation dans différentes branches. Elle veut aussi travailler en vue d’encadrer les gens mis à l’écart par la société comme les sidéens, les handicapés et les démunis. 

Sur le plan culturel, elle veut créer un espace permettant de développer le talent des jeunes et réunir des cadres de toute opinion pour réfléchir sur les grands problèmes du pays.

Sur le plan économique, l’organisation veut investir dans des projets durables et stimuler les jeunes à s’initier aux affaires.

Dans le domaine agricole, en particulier, elle veut encadrer les planteurs dans la mise en place des structures de mécanisation pour valoriser l’agriculture en tant que base de développement et protéger l’environnement.

4.	Structure de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir

L’organisation fonctionne de manière démocratique avec un comité directeur élu par l’assemblée générale pour une durée de trois (3) ans. Ce comité pense à la bonne marche et au développement de l’organisation et la dirige. Il est son organe officiel. Selon l’article 4.3 de sa charte, ce comité nomme et révoque, si nécessaire, des commissions dans différentes branches. Nous en avons dénombré six (6). 

1.	La commission exécutive: Comme son nom l’indique, elle exécute les travaux et dirige les rencontres générales de l’organisation ;

2.	La commission de surveillance : Elle supervise  les activités de toutes les instances. Elle prend des décisions, si nécessaire, en vertu des principes établis ;

3.	La commission socio-économique : Cette commission travaille non seulement pour la promotion économique de l’OJMA, mais aussi elle est responsable de ses activités sociales. 

4.	La commission éducative : Elle a pour tâche principale de faire la formation des membres de l’organisation et de la population en général. 

5.	La commission culturelle : Elle organise des activités culturelles en sensibilisant, en formant, en instruisant  la population et en portant les jeunes à développer leurs talents.

6.	La commission agricole : Cette commission est là pour encadrer des planteurs pour la protection de l’environnement et la mise en place d’une structure pour le reboisement de la communauté. 

7.	Activités réalisées par l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir. 

Depuis la fondation de cette organisation, plusieurs activités sont réalisées. Voici dans un tableau l’ensemble de ces dernières : 

Tableau d’activités de l’OJMA

Activités 	Date	Statut 	Financement	
Soirée socioculturelle	22 août 2004	Achevé  	Local	
Présentation de conférence	20 février 2005	Achevé 	Local	
Présentation de conférence	17 avril 2005	Achevé 	Local	
Distribution de semence	7 juin 2005	Achevé  	Externe et local	
Présentation de conférence	18 septembre 2005	Achevé 	 Local	
Formation sur les infections sexuellement transmissibles	20 novembre 2005	Achevé  	Local	
Formation de pépiniéristes, de moniteurs et d’animateurs agricoles	11decembre 2005	Achevé 	Local 	
Distribution d’outils agricoles	18 décembre 2005	Achevé 	Externe et local	
Soirée socioculturelle	25 décembre 2005	Achevé 	Local 	
Nettoyage de la route du quartier	Mars 2006	Achevé 	Local 	
Empierrement d’une route du quartier	Janvier 2007	Achevé 	Local 	
Mutuelle solidarité	Juillet 2006	Achevé 	Local 	
Prêt aux petits commerçants 	Août 2007	En cours 	Local      	
Source : Cahier d’enregistrement des activités de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir.

En vue de s’intégrer dans le développement local et durable et de participer au bien-être social, cette organisation a décidé d’entreprendre des démarches pour l’implantation d’un moulin à grains (maïs et millet) à Carpentier. Cette initiative rentre dans le cadre des activités de proximité de ladite organisation avec la population.

Chapitre II
Présentation de la localité de Carpentier

1.	Situation géographique 

Carpentier est une localité de la deuxième section dénommée Anse-à-Drick de la commune de Port-Salut. Cette commune se trouve dans le département du Sud. Elle est le chef lieu d’un de ses arrondissements. Elle est située au bord de la mer à vingt-cinq (25) kilomètres au Sud de la ville des Cayes. Elle est bornée à l’Est par la commune de Torbeck, à l’Ouest par la commune de Roche-à-Bateau, au Sud par la mer des Antilles et au Nord par la commune de Chantal. Port-Salut a une population de 29987 habitants dont 15515  hommes et 14472 femmes selon les données statistiques du Quatrième Recensement Général de la Population et de l’Habitat (RGPH).  
La localité de Carpentier, où le projet sera implanté, est située à cinq (5) kilomètres de la ville de Port-Salut. Elle est bornée au Nord par  la localité de Douyon, au Sud par la mer des Antilles, à l’Est par la troisième section Port-Salut et à l’Ouest par la commune de Roche à Bateau. La population de cette localité est estimée à plus de mile (1000) habitants. A Carpentier, on dénombre deux (2) grandes rivières. L’une est dénommée la rivière Sadrique qui sépare la commune de Roche-à-Bateau de la localité de Carpentier et l’autre, la rivière Glode qui passe au milieu de ladite localité. La route secondaire qui relie les Cayes à Tiburon passe par Carpentier. 
2.	Situation sociale

Carpentier est une localité où se développe un ensemble de dynamique relationnel. Cette localité renferme une école nationale  dirigée par les Petits Frères  de Sainte-Thérèse, un collège du niveau primaire et secondaire dénommée « Collège Béthel Hadem  de Carpentier » et une école privée du niveau primaire qui a pour dénomination « Ecole Béthel de Carpentier ». Ces trois établissements scolaires sont très rapprochés l’une de l’autre. 80% des élèves qui les fréquentent marchent au moins deux (2) kilomètres pour y arriver. Il y a aussi un dispensaire pouvant donner à la population les premiers soins médicaux avant d’aller à l’hôpital de Port-Salut ou aux autres hôpitaux du département du Sud selon la gravité du cas.  A souligner également qu’il y a deux (2) églises protestantes ayant entre elles quelques mètres de distance et une Chapelle Catholique. A noter qu’il y a aussi un système d’adduction d’eau potable. Les gens de la localité s’intéressent beaucoup aux activités socioculturelles comme cinéma, soirée culturelle, journée récréative, activités de formation et autre.

3.	Situation économique

A Carpentier, nous avons retracé quatre (4) grandes activités économiques prédominantes : le commerce, la pêche, l’élevage et l’agriculture.

1.	Le commerce, une activité économiquement très rentable, est pratiqué  dans cette zone tant à domicile que sur le marché public. Ce dernier se trouve au centre de Carpentier. Les marchands ont étalé leurs marchandises tant au bâtiment du marché  qu’à ses alentours.

2.	Les gens de la localité de Carpentier exploitent la mer qui s'y trouve par la pratique de la pêche. Cette mer est très calme et plate. L’activité de la pêche est très rentable, mais elle n’est pas vraiment significative à cause du manque d’équipements et de matériels. 

3.	Les habitants de Carpentier pratiquent d’autres activités économiques comme l’élevage, mais en quantité réduite.    

4.	L'activité agricole est grandement pratiquée dans cette localité. Presque tous les ménages ont un morceau de terre à cultiver. Le mode d'appropriation des terres est surtout l'affermage et l'acquisition. Les principales cultures de cette localité sont le maïs et le millet. La production de ces derniers représente environ 25% des rentrées brutes de la population, mais il n’y a pas de moulin à grains lui permettant de les transformer en grains moulus. Les gens doivent parcourir cinq (5) kilomètres pour satisfaire ce besoin. Ainsi, l’implantation d’un moulin à grains représente une nécessité pour les paysans en vue de résoudre les problèmes liés à la transformation des grains.  

Chapitre III
Justification du projet d’implantation  d’un moulin à grains à Carpentier

1.	Les motifs de l’implantation du moulin à grains à Carpentier 

La concentration des activités socio – économiques dans certains points du territoire est un problème majeur qui empêche le développement effectif du pays. Toutes les activités du pays sont concentrées dans les grandes villes. Cela entraîne le déplacement massif de la population vers les centres urbains. Dans un pays où les gens pratiquent beaucoup l’exode rural, ce phénomène risque de provoquer une baisse des activités économiques, une instabilité politique, de l’insécurité et d’autres problèmes graves. Les activités à la campagne sont paralysées à cause de la concentration des activités en ville qui porte les paysans à se déplacer en quantité élevée. Cette concentration a  entraîné l’insalubrité des villes. Elle entraîne aussi la bidonvilisation du pays. Pour résoudre ce problème, n’est-il pas important de créer des activités dans les zones rurales pouvant porter les gens à y rester ? En ce qui a trait à la commune de Port-Salut, les gens qui habitent les sections communales doivent parcourir  plus de sept (7) kilomètres pour se rendre en ville afin de satisfaire leur besoin en matière de justice, de santé et en ce qui a trait à la transformation des grains.
   
C’est un problème grave. Car il n’y a que deux moulins dans la commune, mais ils se situent dans le centre urbain et il n’existe pas entre eux une trop grande distance. Les gens viennent des cinq (5) sections communales pour avoir le service. L’implantation d’un moulin à grains à Carpentier située à cinq (5) kilomètres de la ville de Port-Salut est un moyen à ne pas rater pour que les paysans disposent de ce service non loin de leur résidence. Une telle implantation ne va pas résoudre le problème au niveau de toute la commune, mais au niveau des localités avoisinantes de Carpentier elle va améliorer la situation atroce des paysans. Ces derniers, qui cultivent en grande partie  le maïs et le millet, ont besoin d’un moulin pour les transformer. Les grains sont souvent endommagés à cause du retard prolongé dans les greniers. C’est donc dans ce contexte que s‘inscrit ce projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.

2.	Avantages offerts par Carpentier

Une politique de déconcentration des activités économiques est un premier pas pour déboucher sur une croissance économique du pays. Car à partir de là, il peut y avoir de la création d’emplois avec l’implantation de nouvelles entreprises. Maintenant, les problèmes de chômage, de vagabondage et autre seront en partie résolus. La réalisation d’un tel projet à Carpentier constitue un premier pas dans l’amélioration des conditions de vie de la population plus précisément celles des paysans.
Le problème est grave non pas à cause de l’absence de moulin à grains à Port-Salut, mais à cause de la distance à parcourir pour bénéficier du service de transformation des grains. Les deux moulins placés dans le centre ville ne peuvent pas satisfaire la demande de toutes les cinq (5) sections communales. Comment une personne, venant des zones les plus reculées, va-t-elle parcourir au moins dix (10) kilomètres afin de moudre ses grains ? Le plus souvent, ces trajets se font avec le plus ancien moyen de locomotion, c’est-à-dire parfois les paysans utilisent le mulet, le cheval ou la bourrique. Un travailleur qui a plus de quinze (15) barriques de grains a beaucoup de difficultés pour les transformer en paille, en farine et en grains moulus. Généralement, pour satisfaire ce besoin, les paysans utilisent un pilon et des manches pour écraser les grains. 
La localité de Carpentier est un véritable centre pour une telle implantation. Elle est plus proche de certaines zones comme la troisième section Port-Salut, la deuxième  section Anse-à-Drick, la première section Lazare et la première section de Roche-à-Bateau. Les paysans qui résident dans ces zones sont plus rapprochés de Carpentier et les plus éloignés de la ville de Port-Salut. Ils doivent passer par Carpentier pour se rendre à Port-Salut surtout ceux qui habitent les deux dernières sections susmentionnées. Voilà pourquoi il est indispensable de faire des interventions urgentes pour améliorer les conditions sociales et économiques des paysans en commençant par implanter un moulin à grains à Carpentier.

Deuxième partie

Planification  de l’implantation et de la gestion d’un moulin à grains à Carpentier.

Cette deuxième partie présente un ensemble d’éléments de la planification du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier. Elle constitue l’essence  même de notre travail. Elle comprend deux (2) chapitres.

•	Le quatrième chapitre, qui s’intitule « Description du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier », expose l’ensemble des objectifs fixés et les résultats attendus. Il présente aussi les activités à entreprendre et le délai imparti à chacune d’elle dont l’ensemble constitue la durée des travaux à exécuter.

•	Le cinquième chapitre donne une vue globale des techniques à utiliser pour réaliser et faire fonctionner le projet. Il décrit un ensemble d’impacts  escomptés et des éventuels mécanismes de pérennité à établir.

Chapitre IV
Description du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier

	Pour aider les paysans de Carpentier à améliorer leur condition de vie, l’OJMA décide d’élaborer, avec des représentants de la population, un projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.

1.	Objectif général du projet de moulin
	
	Contribuer à l’augmentation des revenus des paysans de la commune de Port-Salut par la transformation des grains en produits finis.

2.	Objectifs spécifiques.

Les objectifs spécifiques définis par l’OJMA sont les suivants :

Offrir la possibilité aux paysans de transformer leurs grains par :

Le fonctionnement d’un moulin à grains (maïs et millet) avant mars 2011 ;

L’augmentation de 30% de la quantité de grains moulus sur le marché avant décembre 2011.

L’augmentation de la capacité de consommation de grains moulus. 
3.	Objectifs opérationnels

Pour atteindre ces objectifs l’OJMA compte utiliser les moyens suivants :

1.	Acquérir une maison dans laquelle nous pouvons installer  un moulin à grains en vue de commencer toutes les activités dans un délai de deux (2) semaines.

2.	Aménager convenablement le bâtiment et l’ameubler adéquatement avant l’installation du moulin.

3.	Acquérir un moulin à grains neuf et performant après la date du financement de ce projet.

4.	Mettre en place un système efficace et efficient de gestion lors de l’exécution et du fonctionnement de ce projet.  

4.	Matrice d’objectifs du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.

 Nous avons précisé des objectifs opérationnels qui permettront de réaliser ce projet. Pour les atteindre, il faut mener des activités pour avoir des résultats bien précis. Nous présentons l’articulation de ces éléments dans la matrice d’objectifs qui suit.

Matrice d’objectifs

Objectifs 	Activités 	Résultats 	
1- Acquérir une maison dans laquelle nous pouvons installer un moulin à grains dans un délai  de deux (2) semaines. 	Contact avec un courtier;
Visite des maisons disponibles;
Négociation avec les propriétaires;
Acquisition de la maison.	Rendre disponible une maison pour l’installation d’un moulin à grains	
2- Aménager convenablement la maison et l’ameubler adéquatement avant l’installation du moulin.	2.1- Approvisionnement en matériaux et matériels nécessaires;
2.2- Recherche d’une main d’œuvre engagée et motivée ;
2.3- Aménagement et ameublement du bâtiment. 	- Avoir des espaces bien aérés et appropriés ;
-Disposer de mobiliers pour un bon fonctionnement du moulin ;
-Installer sans problème le moulin.	
3- Acquérir un moulin neuf et performant.	3.1- Recherche d’une maison de vente de moulins ;
3.2- Négociation avec la maison de vente de moulins ;
3.3- Acquisition du moulin.	Rendre disponible un moulin à grains fonctionnel pour les paysans.	
4- Mettre en place un système efficace et efficient de gestion du moulin.	4.1- Recrutement d’un personnel compétent ;
4.2- Structuration administrative et comptable ;
4.3- Structuration de la gestion et de l’entretien des matériels et du moulin.	-Exécuter et gérer efficacement ce projet ;
- Avoir un bon fonctionnement du moulin.
-Satisfaire les paysans dans les services offerts.	

5.	Cadre logique du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.

	Pour faciliter la gestion, l’exécution et l’évaluation de ce projet, nous présentons dans un cadre logique un ensemble d’éléments pouvant en donner une vision globale.

Cadre logique du projet de moulin

Résumé  narratif	Indicateurs objectivement vérifiables	Moyens de vérification	Conditions critiques	
Objectifs de développement

-Contribuer à l’augmentation des revenus des paysans par la transformation des grains en  produits finis.	
-Commercialisation des grains transformés avec rapidité ;

- Persévérance des paysans dans cette activité.	
-Visite d’inspection sur le marché.	
-Contributions substantielles des  notables
-Participation de l’organisation requérante ;
-Dégâts naturels, événement politique.	
Objectifs spécifiques

Offrir la possibilité aux paysans de transformer leur grain par :

-Le fonctionnement d’un moulin à grains avant mars 2011 ;

-l’augmentation de 30%  de la quantité de grains moulus sur le marché avant décembre 2011 ;

-l’augmentation de la capacité de consommation de grains moulus avant avril 2012.
 	
-Fonctionnement du moulin ;

-La qualité du moulin acquis ;

-Quantité de grains transformés pendant une journée ;

-Empressement des paysans pour la transformation des grains.

-Quantité de grains moulus sur le marché.	
-Performance du moulin ;

-Visite sur le marché ;

-Compétence des techniciens pour le fonctionnement du moulin. 	
-Condition climatique ;

-Responsabilité de l’organisation requérante ;

-Evénements politiques.

	
Résultats escomptés

-Un bâtiment acquis, aménagé et ameublé efficacement ;

-Un moulin acquis, installé et fonctionné suivant les normes prescrites ;

-Projet exécuté sans réserve et géré efficacement et efficiemment.	
-Titre de propriété

-Contrat d’aménagement et d’ameublement du bâtiment ;

-Contrat d’acquisition du moulin.

-Registre d’organisation de pilotage et d’exécution de ce projet ;

-Registre du notaire ;

-Registre de la DGI.	
-Date de financement ;

Mode de financement ;

-Etat d’avancement du projet. 	
Activités prévues

-Recherche d’une main d’œuvre  techniquement qualifiée ;

-Approvisionnement de matériaux et matériels suffisants de qualité ;

-Mobilisation de fonds nécessaires ;

-Formation d’un comité de pilotage et d’un personnel compétent pour le fonctionnement du moulin.	
-Disposition de fonds suffisants ;

-Recrutement de la main d’œuvre ;

-Structuration administrative et comptable ;

-Rapport d’avancement des travaux.
	
-Comité de pilotage des travaux ;

 -Organisme d’exécution des travaux ;

-Participation locale : 18%  du montant total.

Financement extérieur évalué à 357656.31 gourdes.	
-Qualité des matériaux et matériels ;

-Empêchement de maladie ;

-Problème de réseau chez les banques.	
Source : Réalisation de l’auteur
6.	Interventions envisagées

	L’exécution d’un tel projet exige des interventions spécifiques. 
Présentons maintenant l’ensemble des interventions envisagées pour le rendre effectif : 

•	Acquisition d’une maison;

•	Aménagement de la maison;

•	Ameublement de la maison;

•	Acquisition d’un moulin à grains (maïs et millet) ;

•	Installation et fonctionnement du moulin.

7.	Description des activités

	La réalisation du projet d’implantation d’un moulin à grains (maïs et millet) à Carpentier dépend de plusieurs activités. A travers d’un diagramme nous allons décrire chacune des activités pour que ce projet soit effectif.

7.1.	Durée des activités d’implantation du moulin

	Les activités d’implantation dureront  environ dix (10) semaines. Elles démarreront immédiatement après le décaissement de la première tranche  du financement du projet. Ce délai ne pourra pas être respecté s’il y aura des problèmes d’ordre écologiques, troubles politiques et/ou du retard dans le financement.
7.2.	Diagramme d’activités

	Les activités du projet sont compilées dans le tableau ci-dessous suivant une suite logique et la durée de chacune d’elle. 

	                 Semaines
Activités                                                                                            
	1e	2e	3e	4e	5e	6e	7e	8e	9e	10e	
1- Acquisition d’un bâtiment											
-Recrutement d’un courtier											
-Vérification des bâtiments											
-Négociation et acquisition du bâtiment											
2- Aménagement et ameublement du bâtiment											
-Approvisionnement des matériaux et matériels nécessaires											
-Recherche et mise au travail d’une main d’œuvre qualifiée, engagée et motivée.											
3- Acquisition d’un moulin											
-Recherche d’une maison de vente de moulin											
-Négociation avec la maison de vente											
-Acquisition du moulin											
4- Mise en place d’un système efficace et efficient de gestion											
-Recrutement d’un personnel compétent								
			
-Structuration administrative et comptable											
-Structuration de la gestion  et de l’entretien des matériels, du moulin et du bâtiment.											

Chapitre V
Mise en œuvre et Fonctionnement du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier

1.	Stratégie d’exécution

	Ce projet d’implantation d’un moulin à grains (maïs et millet) à Carpentier est un projet communautaire qui va être au bénéfice des paysans dans les zones de la première section Lazare, la première section de Roche-à-Bateau, la deuxième section Anse-à-Drick et la troisième section Port-Salut. Pour l’exécuter, quinze (15) personnes seront affectées au travail. Après l’installation du moulin, une quantité de huit cents (800) marmites de grains pourront être transformées par journée de fonctionnement.
En ce qui a trait à l’organisation de ce projet et du personnel, un comité de gestion est formé avec un coordonnateur pour chaque partie à exécuter. De plus, un personnel d’aménagement, d’ameublement et d’acquisition sera recruté. Pour assurer un bon déroulement et un bon fonctionnement du projet, l’organisation va mettre en place un bon système de contrôle interne pour la structuration administrative et organisationnelle dans l’exécution et le fonctionnement avec la participation et l’utilisation des outils de gestion retenus.
En vue de vérifier l’exécution du projet, l’organisation se propose de mettre en place un processus de suivi et de contrôle en mesurant l’état d’avancement et le coût du projet par rapport au plan d’exécution et la qualité du travail fourni par rapport aux normes de qualité fixées et aux objectifs à atteindre. A chaque étape du projet, une évaluation sera faite avec un rapport d’avancement en vue de s’informer de toute situation particulière et de s’assurer de la marche effective du projet d’implantation du moulin à grains à Carpentier. 

2.	Impact escomptés  de l’implantation d’un moulin à grains à Carpentier

L’arrivée de toute chose nouvelle dans une communauté engendre toujours des impacts soit positifs soit négatifs. La réalisation de ce projet de moulin va diminuer le taux de la faim dans la communauté par la consommation des grains transformés en farine, en paille et en grains écrasés. Nous attendons des impacts hautement positifs. Parmi eux, citons : 
Premièrement, la transformation des grains sera utile non seulement pour les personnes, mais aussi pour les animaux (par exemple le porc) grâce aux sous-produits que rejette le moulin. 
Deuxièmement, les paysans auront moins de fatigue, car ils auront un plus court trajet à parcourir. C’est une satisfaction au niveau physique pour eux. C’est ainsi qu’ils vont donner plus de rendement dans leurs travaux et s’offrir plus de  moments de loisirs. 

Troisièmement, l’emploi des personnes pour faire fonctionner le moulin constitue une source de revenu pour eux. Ce projet va diminuer le taux de chômage dans la communauté de Carpentier.
Quatrièmement, nous assisterons à une meilleure commercialisation des grains transformés. Ce projet à caractère socio-économique est à vocation communautaire. Il va contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population.

3.	Coût du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier 

Le coût du projet d’implantation d’un moulin à grains est chiffré à un montant total de 436166.25 de gourdes. La gestion et l’exécution de ce projet seront à la charge de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir (OJMA) qui dispose d’un personnel qualifié. De plus, elle apporte une contribution évaluée à 18% du montant total, soit 78509.94 gourdes. Le montant recherché par l’OJMA pour le financement du projet est de 357656.31 gourdes. Les détails relatifs au coût sont présentés dans le tableau budgétaire qui suit.

4.	Devis estimatif du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.

Désignation	Unité	Quantité	Prix unitaire	Prix total	
1- Acquisition d’une maison					
-Maison		1	300 000	300 000	
2- Aménagement de la maison : achat de matériel et de matériaux nécessaires.					
-Ciment	Sac 	25	485	12125	
-Brouette		1	2 500	2 500	
-Sable	Camions 	2	6000	12000	
 3- Ameublement de la maison : achat de mobilier. 					
-Bureau 		1	18000	18 000	
-Chaise		5	    1500	7 500	
-Bancs		10	       700	    7 000	
4- Acquisition du moulin					
-Moulin et ses accessoires 		1	410820	410820	
- Main d’œuvre 				30 000	
-Sous-total				799945	
-Imprévus: 5% de 799945				 39997.25	
-Etude et supervision: 10% de 799945				79994. 5	
Grand total				919936.75	
Participation de l’OJMA : 18% de 919936.75				165588.60	
Montant recherché 				754348.25	
Source : Information recueillie auprès des magasins de la place et auprès du comité de gestion.

N.B- Les montants figurés dans le tableau sont exprimés en gourdes

5.	 Financement de l’implantation du moulin 

L’une des activités les plus importantes dans un projet  est la recherche de financement. Un projet qui ne trouve pas de financement est insignifiant. C’est ainsi qu’il est indispensable d’aller à la recherche de financement  pour l’exécution d’un projet. En ce sens, l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir (OJMA) s’engage à entreprendre des démarches pour le financement du projet d’implantation du moulin à grains à Carpentier. Le financement provient des sources différentes. Elles sont les suivantes : 

5.1	 La participation locale de l’OJMA

•	Pour implanter le moulin à grains à Carpentier, l’OJMA apporte une contribution évaluée à 15% du montant total requis pour le financement du projet, soit un montant de 65424.94 gourdes. Cette contribution représente sa participation locale dans l’exécution de ce dernier.

•	En plus de la contribution financière de l’OJMA, ses membres apportent leur force de travail, évaluée à 3% du montant total, soit 13085 gourdes, comme bénévole dans l’accomplissement des tâches.

5.2	    Apport de la population 

Certains notables de la localité apportent une contribution substantielle pour le fonctionnement régulier et sans arrêt  du moulin. Ce projet sera réalisé en collaboration et avec la participation active de la population. 
 
5.3	Apport d’un bailleur de fonds

L’OJMA n’a pas suffisamment de fonds pour financer un tel projet. Pour compléter sa participation, elle sollicite l’apport d’un tiers. A cet effet, le document de projet sera présenté auprès d’un bailleur de fonds qui aura lui – même à financer l’implantation du moulin à un montant de 357656.31 gourdes.

6.	Rentabilité du moulin 

	L’implantation du moulin à grains à grains à Carpentier est un projet rentable. Il peut générer des profits permettant d’investir dans d’autres petits projets et le remplacer après sa durée de vie. Le moulin que l’on veut acquérir a une durée de vie de dix (10) ans. Il est très performant et capable de moudre au moins 1200 marmites de grains par journée de travail. D’après constat fait dans l’envergure du projet, environ huit cents (800) marmites de grains pourront être apportées en vue de les transformer. Ainsi, une somme de 4000 gourdes pourront être perçue au cours d’une journée à raison de cinq (5) gourdes la marmite. Une partie de ce montant, 60%, sera consacrée au fonctionnement du moulin et l’autre partie, 40%, sera consacrée à l’augmentation de la capacité d’investissement de l’OJMA.

6.1 Etat des résultats prévisionnel du moulin à grains pour un mois de fonctionnement 

Moulin à grains
Etat des résultats prévisionnel

Chiffre d’affaires (19200 marmites/mois x 5gourdes)	   96000

Dépenses 
	Gaz (96 gallons x $30)				 (18000)
	L’huile (1 gallon)					     (350)				Graisse (1boite)				               (250) 
								   77400
Fourniture d’entretien     
	Courroie 						     (2050)
	Poulies (2 x 5160gourdes)  		             (22550)
			`				              52800

	Entretien et réparation				    (6000)
	Salaires   (3 personne à 3000 gourdes)               (9000)
								    37800
Amortissement du moulin (en 10 ans)			      (3423.50)
Amortissement du bâtiment                                            (2500)  
Bénéfice net							   31876.50			

Après un mois de fonctionnement, un profit de 31876.50 gourdes pourra être réalisé. Ce profit sera consacré à l’investissement dans d’autres petits projets.  			
7.	
Pérennité du moulin à grains à Carpentier

Un projet communautaire vise à résoudre un ou plusieurs problèmes spécifiques dans un milieu déterminé. Si nous n’avons pas de mécanismes pour assurer la durabilité de sa concrétisation, la communauté restera toujours dans le même problème identifié. En ce sens l’OJMA a établi les mécanismes de durabilité suivants : 

•	Exécuter le travail comme on le fait partout ;

•	Confier le travail d’aménagement, d’ameublement à des techniciens qualifiés, compétents et expérimentés ;

•	Acquérir un moulin neuf et performant ayant une durée de vie  de dix (10) années au moins; 

•	Recruter un personnel qualifié, compétent et engagé ;

•	Rémunérer équitablement le personnel ;

•	Satisfaire la clientèle;

•	Travailler au profit de la communauté ; 

•	Entretenir d’une manière appropriée le bâtiment et les matériels ;

•	Avant le démarrage du moulin, l’OJMA s’arrangera pour acheter et mettre en stock au moins dix (10) barriques de grains  en vue de lancer très rapidement ses activités. Cette décision sera prise en vue d’assurer le fonctionnement continuel du moulin.

•	Pour faire fonctionner le moulin, trois (3) personnes dont une femme seront embauchées. Ils auront la responsabilité de moudre les grains et l’enregistrement dans un cahier la quantité de grains moulue. A chaque journée de travail, les recettes seront déposées à une caisse d’épargne et de crédit de la ville de Port – Salut. Le comité de gestion aura seul le contrôle du fonds déposé. De plus, un comité de surveillance se chargera d’assurer la supervision du fonctionnement et du mode de gestion du moulin. Les outils de gestion qui seront utilisés sont les suivants :

-Cahier d’enregistrement de chaque marmite de grains moulue ;
		-Fiche de payroll ;
		-Cahier de dépenses ;
		-Fiche d’amortissement ;
		-Etat des résultats ;
-Bilan mensuel.           

Conclusion 

La localité de Carpentier, habitée par mille (1000) habitants environ, est située à cinq (5) kilomètres de la ville de Port-Salut. Elle est un véritable centre pour implanter un moulin à grains (maϊs et millet). La principale culture de cette localité est la culture des grains. Ces derniers sont également celle de toutes les zones avoisinantes comme les autres localités de la deuxième section, la première section de Roche-à-Bateau et la troisième section Port-Salut. Implanter un moulin à grains à Carpentier, c’est réduire les peines des paysans, améliorer leur condition de vie sociale et économique. Ils viennent partout des zones susmentionnées pour moudre leurs grains jusqu’à Port-Salut. L’absence de ce moulin représente un manque à gagner pour les paysans et pour l’économie de la zone. Avec l’implantation du moulin à grains, il va y avoir, sur le marché, une meilleure commercialisation de grains. Ces derniers sont conservés dans des conditions non appropriées et à cause des retards prolongés dans les greniers ils sont endommagés. Cette implantation va entraîner aussi l’augmentation des revenus des paysans ; ce qui va impliquer une élévation du taux d’alphabétisme dans la communauté et réduire le taux de la délinquance juvénile.
L’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir cherche à  améliorer la situation des paysans par la recherche de fonds suffisant pour pouvoir financer ce projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier. Toute organisation  de la société civile, digne de son nom, doit pouvoir entreprendre des activités sociales dans la communauté où elle évolue en vue d’améliorer les conditions de vie de la population. Le présent travail se veut une modeste contribution à l’encadrement technique  des associations dans l’accomplissement de leur mission sociale et économique.

ANNEXE

STATUTS DE L’ORGANISATION DES JEUNES EN MARCHE VERS L’AVENIR

Introduction

Considérant qu’Haϊti est exactement sur sa 196e de l’indépendance. Au temps de la colonie, Haϊti était considéré comme la perle des Antilles. 
Considérant qu’il faut des hommes capables de penser des choses importantes selon l’article 18 de la déclaration des droits de l’homme.

Constatant des écarts existant entre les citoyens, de l’immoralité, de l’injustice,  de la corruption, de l’impunité et autre chose malhonnête. Voulant utiliser la solidarité pour remédier ces maladies en vue de mieux penser et réduire le plus considérablement possible les écarts.
De ce fait, nous trouvons nécessaires de mettre sur pied une organisation conformément à l’article 31 de la constitution de la République d’Haïti du 29 mars 1987 qui a beaucoup parlé de la liberté d’association. L’Article 20-1 de la déclaration universelle des droits de l’homme l’a encore soulignée. Cette organisation est là pour le bien-être de la société et dénommée : OJMA : Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir.

Dénomination, sigle, objectif, emblème et durée de vie l’organisation

Article. 1- L’an 2000 et le 23 janvier nous avons fondé une organisation dénommée : Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir.

Article. 1.1-  Cette organisation a pour sigle : OJMA.
Article.1.2- Elle a pour objectif général de travailler pour le développement de la société.

Article.1.2.1- Vu la complexité de l’objectif général, il nous impose de fixer des objectifs  spécifiques dans les points suivants :

a)	Social: Mener une campagne de sensibilisation et de conscientisation à partir des conférences avec les membres de l’organisation, des conférences radiodiffusées, et des séances de formation dans des différentes branches pouvant contribuer à la cohérence des citoyens. Encadrer des personnes infectées et affectées des maladies sexuellement transmissibles. Introduire un programme de socialisation dans la communauté. Encadrer les handicapés et les démunis économiquement faibles.

b)	Culturel : S’incorporer dans la littérature dramatique pour pouvoir donner une image réelle de la vie. Aider les jeunes à développer leur talent. Faire montre de tolérance dans la vie sociale. Réunir des cadres d’opinions diverses afin de réfléchir sur les grands problèmes bouleversant le pays. 

c)	Economique : Investir dans des projets durables. Encourager les jeunes à s’initier aux affaires.

d)	Agricole: Encadrer les planteurs dans la mise en place des structures de mécanisation. Valoriser l’agriculture en tant que base de développement. Protéger l’environnement.

Article.1.2.2- L’organisation peut travailler en collaboration avec d’autres organisations locales, régionales, nationales ou internationales dans un esprit d’ouverture.

Article.1.2.3- L’organisation doit travailler pour permettre à ses membres de connaître leurs droits et devoirs en tant que citoyen et de recevoir une éducation communautaire. 

Article. 1.3-  L’organisation a pour emblème une poignée de main fermée ayant le seul index élevé et surmonté d’un aigle.

a)	L’indication de cette poignée de main  fermée ayant le seul doigt index élevé montre l’énergie et le dévouement du travail sérieux que cette organisation va s’engager.

b)	Cet aigle signale l’extension et la résistance de l’organisation.

Art. 1.4- l’organisation a une durée de vie illimitée. Elle cesse de vivre quand elle tombera en faillite et ne peut pas se récupérer.

Siège social de cette organisation

Article.2.1- L’organisation a pour siège social Port-Salut.

Article.2.2- Ce siège social peut être déplace au cas échéant.

Article.2.3- L’organisation peut avoir plusieurs annexes dans le pays afin de toucher chaque haïtien.

Conditions d’admission des membres

Pour être membre de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir certaines conditions sont requises :

Article. 3.1- Il faut : 

•	Avoir au moins quinze (15) ans ;

•	Avoir un esprit organisationnel ;

•	Avoir l’objectif pour militer en faveur de l’OJMA ;

•	Ne jamais avoir été condamné pour une peine afflictive ou infamante ;

•	Ne pas être un fauteur de trouble ;

•	Ne pas être un criminel ;

•	Respecter tous les règlements, les lois et les principes de l’OJMA ;

•	Suivre trois (3) réunions consécutives ;

•	Payer un frais de cinquante (50) gourdes comme droit d’entrée.

Droits et devoirs du comité directeur

Article.4.1- Le comité directeur a le droit de prendre toute décision pour la bonne marche de l’organisation. Il est l’organe officiel de cette dernière. 

Article.4.2- Ce comité a pour devoir de coordonner toutes les activités de l’organisation.

Article.4.3- Il a pour devoir de former des commissions dans des différents domaines de manière à travailler dans un cadre ouvert.

Article.4.4- Seul le comité a le droit de révoquer un ou plusieurs membres d’une commission pour des comportements insupportables.

Article.4.5- Il a pour devoir de travailler pour l’épanouissement de l’organisation.

Article.4.6- Il a pour devoir de bien gérer tous les biens de l’organisation.

Article.4.7- Seul le comité a le droit d’ajouter ou d’amender la charte de l’organisation.

Article.4.8- Il a le droit de réunir tous les deuxièmes dimanches de chaque mois à compter de deux (2) heures P.M.

Mode d’élection du comité directeur

Article.5.1- Le comité doit être élu par l’assemblée générale pour une durée de trois (3) ans.

Article.5.2- L’élection du comité directeur se fait par vote secret pour chaque candidat.

Article.5.3- Neuf (9) membres doivent être élus pour former le comité directeur. Ce sont : un (1) président et un vice-président, un secrétaire général et secrétaire adjoint, deux (2) conseillers, deux délégués et un trésorier.

Article.5.4- Les élections doivent être réalisées deux mois avant la date d’échéance du mandat du comité en fonction. Ce dernier doit vulgariser la date précise des élections pour que les candidats fassent leur dépôt de candidature et exposent leur programme un mois avant les élections.

Droit et devoir des membres du comité directeur

Article.6.1- Le président a pour rôle de présider toutes les réunions  du comité directeur et toute autre réunion importante ;  contrôler l’OJMA en tout sens et prendre des décisions en vertu des principes établis. Il est le représentant national et international de l’organisation. Il est le principal à prendre des décisions concernant les biens de cette dernière.

Article.6.2- Le vice-président doit travailler de concert avec le président et le remplacer en cas d’absence.

Article.6.3- Les secrétaires ont pour tâche de souligner tous les points nécessaires et sont responsables de la correspondance de l’organisation. Ils sont aussi responsables de la présentation des rapports financiers au comité et à l’assemblée générale en ce qui concerne des activités de l’OJMA.

Article.6.4- Les délégués sont là pour le déplacement et exécuter toutes les tâches similaires.

Article.6.5- Les conseillers  sont là pour donner des conseils, des consultations, des principes et faire des recommandations au moment opportun pour la bonne marche de l’organisation.

Article.6.6- Le trésorier a pour tâche d’encaisser les fonds de l’organisation.

Remplacement d’un ou plusieurs membres du comité directeur.

Article.7.1- Dans le cas de perte de réunion répétée sans motif valable, cas d’irresponsabilité, le reste du comité est autorisé à remplacer définitivement le ou les membres en question.

Article.7.2- Dans le cas d’un déplacement soit pour une étude soit pour une affaire personnelle il est formellement autorisé au reste du comité de remplacer le ou les membres coupables partiellement si cela dure  trois (3) mois, mais dépassant cette durée le remplacement est définitif.

Article.7.3- Si un membre viole de façon répétée les principes, les lois et les règlements de l’organisation, il devra être remplacé définitivement.

Article.7.4- Un membre   du   comité    peut   être   remplacé  dans  tous  les  autres cas jugés insupportables.

Mesures disciplinaires régissant les membres

Article. 8.1- Si un membre de l’OJMA, quelle que soit sa fonction, a commis une faute visant à ternir l’image de cette dernière, le comité prendra soin de le juger et de l’expulser s’il le faut.

Article. 8.2- En cas que l’un des membres perd une ou plusieurs réunions sans motif  valable, il doit payer une amande de vingt-cinq (25) gourdes par réunion. 

Article.8.3- Si l’un des membres du comité ou d’une commission perd une ou plusieurs réunions sans motif valable, il doit payer une amande de quinze (35) gourdes par réunion.

Article.8.4- Pour qu’un membre fasse quelque chose au nom de l’OJMA, il doit réunir d’abord avec le comité pour évaluation.

Article.8.5- Pour qu’un membre ou une personne quelconque fasse un emprunt dans le fonds de l’OJMA, le comité doit être avisé pour approbation.

Article.8.6- Les membres de l’OJMA sont sur la tutelle du comité.

Article.8.7- Chaque membre de l’OJMA doit avoir sa carte d’identification. Cette dernière reste et demeure la propriété de l’OJMA.  Au moment où un membre ne fait plus partie de l’organisation, il doit remettre sa carte au comité.

Article.8.8- Les membres peuvent aussi ajouter aux lois et aux règlements internes de l’OJMA par le biais du comité.

Fréquence de réunion ordinaire et extraordinaire de l’assemblée générale et le mode de convocation.

Article.9.1- L’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir se réunit, en assemblée générale, tous les troisièmes dimanches de chaque mois à compter de deux (2) heures P.M

Article.9.2- Tous les membres de l’organisation peuvent être convoqués dans le cas de poursuite à une activité.
                               
Article. 9.3- En vue de communiquer une information prépondérante et impromptue, le comité peut être convoqué ou il peut convoquer les membres ou l’entité en question.

Article. 9.4- Le comité a de plein droit pour faire la convocation générale de l’organisation au moment opportun.

Article.9.5- Un membre du comité peut convoquer le comité en entier dans les cas ci-dessus.

Article.9.6- Un ou plusieurs membres peuvent convoquer l’organisation, une partie de l’organisation ou le comité dans les cas ci-dessus après l’approbation du comité directeur.

Cotisation de chaque membre.

Article.10.1- En vue d’assurer certains frais pour l’organisation, chaque membre doit verser un frais comme droit d’entrée conformément à ce qui a été écrit dans la section « conditions d’admission des membres » du présent document. 

Article.10. 2-  En vue de constituer en bien en commun, chaque membre doit verser une cotisation annuelle de deux cents cinquante  (250) gourdes constituant le fonds propre de ladite organisation.

Fréquence de présentation du rapport financier à l’assemblée générale.

Article.11.1- Pour des raisons de transparence et d’honnêteté, il est demandé au comité de présenter à l’assemblée générale le rapport financier dans la réunion suivant la réception du montant versé et un rapport de toute autre opération financière.

Dissolution volontaire de l’OJMA et les modalités de liquidation

Article.12.1- Si l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir est en déclin et ne peut pas se récupérer, le comité se réunira pour sa liquidation.

Article. 12.2- La liquidation se fait suivant les lois régissant ce domaine.

Glossaire 

Dans le cadre de l’élaboration de ce document, nous avons utilisé certains concepts clés. En vue d’éviter certaines confusions dans la compréhension du document, nous avons apporté une clarification là-dessus.

Activité économique : Action d’une personne, d’une entreprise dans un domaine bien défini; domaine dans lequel s’exerce cette action. 

Développement : Amélioration qualitative durable d’une économie et de son fonctionnement. C’est la mise au point d’un appareil, d’un produit en vue de sa commercialisation.

Développement durable : C’est le mode de développement satisfaisant les besoins de la population sans compromettre ceux des générations futures et recherche un équilibre harmonieux entre les performances économiques, le progrès social et la protection de l’environnement. 

	Diagramme : Représentation schématique permettant de décrire l’évolution d’un phénomène, la corrélation des facteurs, la disposition relative des parties d’un ensemble.

Impact : Effet produit par quelque chose ; influence qui en résulte.
 
	Milieu : Entourage, sphère sociale où l’on vit. C’est l’ensemble des conditions naturelles (géographiques, climatiques, etc.) qui régissent la vie des êtres vivants.

Moulin : Machine servant à moudre les grains de céréales ; bâtiment où elle est installée 

Organisation : Groupement, association, généralement d’une certaine ampleur, qui se propose des buts déterminés.	

Paysan : Personne qui vit à la campagne de ses activités agricoles.

Pérennité : Caractère de ce qui dure toujours ou très longtemps.

	Problème : Situation, difficulté souvent complexe à laquelle on est confronté. 

Projet : Intervention spécifique, dans un milieu clairement délimité, en vue de résoudre un ou un ensemble de problèmes donnés qui ont été préablement identifiés, documentés et analysés.

Bibliographie
Ouvrages 
1)	BERGERON, Pierre-G., La     Gestion      dynamique       concepts méthodes et applications, Gaëtant Morin, éditeur, Québec, 1986, 978                                                                                                                                                               pages.

2)	BERGERON, Pierre-G.,  Planification, Budgétisation et Gestion par                                                 objectif, Edition Asticou, Québec, 1981.

3)	BERGERON, Pierre-G, Introduction to Business Management, Reprographics services, Ottawa, 1975.

4)	CEEH (Concile des églises évangéliques d’Haïti), Programme de formation des leaders évangéliques, Gestion risque, désastres et du cycle de projet, Haïti, novembre 2007.

5)	CHAIGNIAU, Y et PERIGORD, M., Du Management de projet à la qualité totale, les éditions d’organisation, Paris 1990.

6)	Dictionnaire « Le petit Larousse illustré »,  Cedex, Paris 2002

7)	GENTIL D. Et DUFUMIER M., Le suivi-évaluation dans les projets de développement rural : Orientation méthodologique, AMIRA, Paris, 1984 

8)	IHSI (Institut Haïtien de Statistique et d’Informatique), Résultat définitifs du Quatrième Recensement Général de la Population et de l’Habitat pour le département du Sud, Port-au-Prince, 2005.

9)	LEBOTERF, G. et LESSARD, P., L’ingénierie des projet de développement : gestion participative et développement institutionnel, Lévis, Québec, 1986.

10)	 MINTZBERG, Henry, Structure et dynamique dans les organisations, les éditions Agence d’Arc, Montréal, 1982.

11)	 PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Technik, planifikasyon ak jessyon pwojè, Edition Henri Deschamps, Pòtoprens, 1996.

12)	TARONDEAU, Jean-Claude, Recherche et développement, Collection Vuibert Gestion, France, 1994. 

13)	 VINCENT, F., Manuel de gestion pratique des associations de développement rural du Tiers Monde : Organisation, administration, communication, Tome I, IRED Genève, 1986.
Sites web
14)	 http : //fr.wikipedia.org/wiki/Gestion de projet, site consulté le 17 janvier 2008.

15)	, http: //fr.wikipedia.org/wiki/organisation, site consulté le 17 janvier 2008.
Table des matières

Remerciements
Résumé
Ranmase
Introduction
Première partie
Raisons motivant l’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
Chapitre I
Organisation requérante du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
1.	Historique de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir
2.	Contexte de la fondation de cette organisation
3.	Objectifs de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir.
3.1.	Objectif général
3.2.	Objectifs spécifiques
4.	Structure de l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir
7.	Activités réalisées par l’Organisation des Jeunes en Marche vers l’Avenir.
Chapitre II
Présentation de la localité de Carpentier
1.	Situation géographique
2.	Situation sociale
3.	Situation économique
Chapitre III
Justification du projet d’implantation  d’un moulin à grains à Carpentier
1.	Les motifs de l’implantation du moulin à grains à Carpentier
2.	Avantages offerts par Carpentier
Deuxième partie
Planification  de l’implantation et de la gestion d’un moulin à grains à Carpentier.
Chapitre IV
Description du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
1.	Objectif général du projet de moulin
2.	Objectifs spécifiques.
3.	Objectifs opérationnels
4.	Matrice d’objectifs du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.
Matrice d’objectifs
5.	Cadre logique du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.
Cadre logique du projet de moulin
Objectifs de développement
Objectifs spécifiques
Résultats escomptés
Activités prévues
6.	Interventions envisagées
7.	Description des activités
7.1.	Durée des activités d’implantation du moulin
7.2.	Diagramme d’activités
Chapitre V
Mise en œuvre et Fonctionnement du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
1.	Stratégie d’exécution
2.	Impact escomptés  de l’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
3.	Coût du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier
4.	Dévi estimatif du projet d’implantation d’un moulin à grains à Carpentier.
5.	Financement de l’implantation du moulin
5.1	La participation locale de l’OJMA
5.2	Apport de la population
5.3	Apport d’un bailleur de fonds
6.	Rentabilité du moulin
6.1 Etat des résultats prévisionnel du moulin à grains pour un mois de fonctionnement
7. Pérennité du moulin à grains à Carpentier
Conclusion
ANNEXE
Glossaire
Bibliographie

A tous ceux qui l’ont vu,  un geste de générosité est demandé pour la concrétisation de ce projet. Cela permet d’améliorer la situation atroce des paysans. Prière de nous contacter à l’adresse suivante : rnschristian@yahoo.fr ou nous appeler aux numéros de téléphone suivants : 50937566356, 50936027600

Que Dieu vous bénisse !