2. Contexte et justification
Selon l’indice mondial de risque (World Risk Index, WRI), Haïti a, en effet, l’un des indices de prédisposition, expliqué par la probabilité qu’une société ou qu’un écosystème donné soit endommagé en cas de catastrophe naturelle, les plus élevés au monde parmi les 15 premiers pays classés à haut risque (PNUD-UE, 2020). Haïti a connu depuis le début du
siècle une série d’ouragans (Jeanne 2004, Fay, Gustav, Hanna, Ike 2008, Sandy 2012) dont
le plus meurtrier fut Matthew en novembre 2016 causant des dégâts estimés à environ
20-30 % du PIB du pays (PNUD, 2020).
Les catastrophes précitées telles que ouragans, cyclones, des tempêtes et fortes pluies provoquent des inondations torrentielles sont considérées. Ce sont les effets hydrauliques
qui leur confèrent un statut particulier. En ce sens, les principaux cours d'eau et ravins
(rivières asséchées) du pays constituent une menace réelle en tant que conduits
d'inondations intenses où les crues torrentielles dans les vallées enclavées peuvent entraîner des pertes en vies humaines et d'énormes dégâts, la dégradation de
l'environnement physique et la détérioration progressive de l'économie - et l'économie
agraire en particulier. L'effet des inondations est amplifié par la dégradation du milieu naturel telle que le défrichement du couvert végétal et les pratiques agricoles non
durables et les infrastructures de drainage inadéquates ou obsolètes et l'urbanisation anarchique. De tels facteurs aggravent l'impact des inondations et causer de graves
dommages et des pertes en vies humaines. Heureusement, les inondations sont
généralement localisées. Les inondations et les crues torrentielles sont souvent associées
aux tempêtes (ouragans et autres fortes pluies) qui envahissent le pays et affectent
régulièrement des régions spécifiques, notamment le Sud, l'Artibonite et le Nord.
En Haïti, les sécheresses sont généralement des épisodes localisés localement ou
régionalement, mais le pays a connu des sécheresses à l'échelle nationale durant les
années 1974, 1975, 1977 (CIAT, 2012). Bien que moins graves, les épisodes de sécheresses
survenus en 1986-1987, en 1990-1991, et en 2001 ont également touché l'ensemble du
pays (MARNDR, 2016). Les études d'analyse et les données existantes montrent que plus
d'un tiers du territoire est touché par la sécheresse tous les cinq à sept ans. En 2002,
Mathieu et ses collègues avaient réalisé qu'il était difficile de déterminer une fréquence
précise, compte tenu de la récurrence et de la perturbation de phénomènes mondiaux
tels qu'El Niño et le changement climatique. Néanmoins, les données enregistrées sur les
épisodes de sécheresse dans le passé suggèrent trois catégories distinctes avec des
fréquences différentes : moins de 5 ans pour le Nord-Ouest ; entre 5 et 7 ans pour les
Nord-Est, Nord et Sud ; et, 7 ans et plus pour les Sud-Est, Grande-Anse, Centre, Ouest et
Artibonite. En ce qui concerne la variation intra-annuelle, outre la baisse des précipitations enregistrée même pendant les saisons agricoles, dans les enquêtes récentes les
producteurs agricoles ont signalé qu'ils sont contraints de retarder les semis en raison du
manque de pluie au début traditionnel de la saison des pluies (Bayard, 2011 et Bellande,
2012).
A partir de 2014, les effets des changements climatiques sont plus critiques avec des
sécheresses prolongées pouvant s’étaler sur onze mois de l’année. Paradoxalement, des
inondations sévères alternent les périodes de sécheresse rendant presqu’impossible la
mise en terre des cultures qu’elles soient saisonnières, annuelles ou pérennes. Ces
cataclysmes naturels aggravent les économies des familles rurales jusqu’à la
paupérisation. Ceci requiert des mesures de redressement tant au niveau étatique qu’au
niveau des organisations non gouvernementales pour la prise en charge des questions
environnementales et l’application de politiques capables de promouvoir des mesures de résilience.

World Vision (WV) Haïti recherche les services de conseil d'une équipe de consultants
indépendants avec des expériences démontrées pour effectuer une étude sur la résilience
du secteur agricole pour garantir la sécurité alimentaire même en situation d’urgence.
Dans son souci de durabilité des investissements déjà consentis dans le secteur agricole,
de nouveaux accompagnements seront donnés dans les régions du Nord et du Plateau
central (PC) et de La Gonâve (LG) pour atténuer l'insécurité alimentaire provoquée par les
sécheresses prolongées, de l'épuisement des récoltes et de l'érosion des moyens de
subsistance.
Les problèmes environnementaux découlant des effets de changement climatique ont
conduit à des conditions socioéconomiques difficiles dans les aires d’interventions de la
World Vision Haïti. Des interventions avaient été effectuées en vue d’atténuer les effets,
cependant, la sévérité des effets du changement climatique nécessite des actions
transversales et harmonieuses pour apporter des réponses définitives aux problèmes et
voir comment développer des filières porteuses capables de s’adapter aux chocs, résilient
tout en restant viables et rentables. En effet, le but de cette étude est d’identifier les
investissements immédiats à réaliser et spécifiquement dans des différentes filières
capables de rendre les communautés résilientes. Aussi, cette étude servira :
• Etablir les relations de causalité entre les effets de changements climatiques et la
dynamique de la sécurité alimentaire dans les communes précitées ;
• Analyser les conditions environnementales de production agricole et proposer des
actions environnementales qui garantiraient une production durable à des niveaux
optima ;
• Conduire des analyses rigoureuses des différentes filières porteuses identifiées
avec les communautés qui sont substantiellement concernées pour soutenir la
sécurité alimentaire ;
• Identifier les actions entrepreneuriales qui soutiendraient le secteur agricole dans
le but renforcer sa résilience face au stress hydrique ;
• Identifier toutes autres activités non agricoles capables de faire augmenter les
économies des ménages situant dans les zones des PZ ;
• Etablir un plan d’actions réalistes pour les futurs investissements qui pourront
contrer l’insécurité alimentaire et augmenter le revenu agricole moyen, non
agricole des acteurs intervenant dans les différentes filières dans le respect de
l’environnement.
• Analyser et identifier les différentes filières porteuses dans les différentes zones
d’interventions (16 Programmes Zones reparties à travers les différentes
communes) de la World Vision dans les régions de Plateau Central, Nord et La
Gonâve.
Ce document décrit les objectifs et les buts de la présente étude. Il explique
également les détails logistiques à prendre en compte au cours du processus et des
étapes de collecte des données, les procédures techniques et les outils à utiliser. Un
cabinet de consultation indépendant sera engagé à contrat pour effectuer l'étude.

Composition, qualification et rôles de l'équipe d'étude
L'équipe d'enquête devrait être composée d'un chef d'équipe, ainsi que de spécialistes
techniques de la sécurité alimentaire, de la nutrition infantile, de l'agriculture et du
développement économique
Qualification du chef d’équipe
Pour mener ces études, le consultant doit :
1. Avoir une formation en économie, agroéconomie, ingénierie de
l’environnement, changement climatiques ou entrepreneuriat agricole avec des
expériences très poussées ;
2. Être Détenteur d’un diplôme post-gradué (Maitrise, Doctorant ou PhD)
3. Avoir déjà participé dans des études d’évaluation post-ante ;
4. Occuper un poste de suivi-évaluation dans un projet avec des investissements
dans la restauration de l’environnement, le renforcement des capacite
d’entreprise, l’évaluation des paquets techniques de cultures, l’analyses de
faisabilité des infrastructures hydroagricoles ;
5. Ayant des expériences de travail avec la World Vision ou autres organisations
internationales dans le cadre d’évaluation ex-ante et ex-post de projet de
développement ;
6. Démontrer grande originalité dans la production d’analyses économiques pour
rehausser les économies des ménages en général.
7. Capable de produire les documents en Anglais et en Français avec une très
haute qualité.
Responsabilités du chef d’équipe
 Organiser et diriger l'étude globale
 Assurer un examen et une analyse approfondis des données secondaires
 Diriger la sélection de l'échantillon et les résultats pour la collecte de données
primaires
 Assurer une triangulation et une validation adéquates des preuves recueillies
 S'assurer que 1) la présentation du rapport final est logique, bien rédigée et
présentée d'une manière qui sépare clairement les preuves recueillies, les
conclusions et les recommandations dans les différentes sections du rapport, et 2)
toutes les preuves, conclusions et recommandations sont basées sur les preuves
présentées dans le rapport ;
 Assurer la liaison avec World Vision International Haïti.

Qualifications des membres de l’équipe
 Doit posséder une application substantielle des compétences en recherche
qualitative dans les pays en développement et en analyse qualitative dans l'un des
domaines suivants (avec tous les domaines couverts par l'équipe collective) en
sécurité alimentaire, santé infantile, nutrition, agriculture et développement
économique.
 Doit posséder une vaste expérience pratique dans l'un des domaines suivants (tous
les domaines devant être couverts par l'équipe collective) : sécurité alimentaire,
santé infantile, nutrition, agriculture, Gestion intégrée des Ressources en Eau et
développement rurale.
 Doit posséder un diplôme de troisième cycle lié à un ou plusieurs des secteurs
techniques de l’étude.
Responsabilité des membres de l’équipe
 Diriger la collecte et l'analyse des données primaires et secondaires liées à son ou
ses domaines d'expertise.
 Documenter les résultats, tirer des conclusions et formuler des recommandations
pour le(s) secteur(s).
 Évaluer les aspects généraux de la mise en œuvre de toutes les interventions liées
à son/ses secteur(s)
Responsabilités de Vision mondiale :
 Effectuer un examen de toutes les ébauches de produits livrables énumérées ci-
dessus, sous la responsabilité du contractant, et fournir une rétroaction et une
approbation en temps opportun.
 Organiser la réunion initiale
 Fournir les informations nécessaires au consultant
 Revisser les documents
 Fournir une personne ressource qui sera en communication étroite avec le chef
de l'équipe de consultation pour coordonner l'élaboration et la mise en œuvre du
processus de cette étude.
 Etc.

Cliquer ici pour télécharger le dossier complet d’appel d’offres

10. Expression d'intérêt
Les consultants intéressés doivent envoyer une proposition (15 pages au maximum, y
compris l'annexe) en soulignant les renseignements indiquant qu'ils sont qualifiés pour
fournir les services.
La proposition comprend les documents suivants :
 Profil et CV du consultant ;
 Expérience pertinente, y compris le rendement antérieur, les rapports d'examen
des projets et trois références pour le travail effectué par le personnel clé ;
 Veuillez inclure le processus, la méthodologie et l'échéancier que votre
organisation se propose d'utiliser pour répondre aux exigences de base. Veuillez
inclure une description des méthodes d'échantillonnage, de collecte d'information
et d'analyse des données à utiliser ainsi qu'une description des considérations
relatives à la gestion des adresses pour produire les produits livrables requis dans
les délais prévus.
 Proposer un budget détaillé, y compris une ventilation du niveau d'effort, des taux
quotidiens, des autres coûts directs et de tous les taux de coûts indirects
applicables. Les tarifs journaliers et les tarifs des coûts indirects qui ne sont pas
inclus dans votre proposition ne peuvent être acceptés après coup.
 Lettre de motivation expliquant pourquoi vous êtes intéressé à mener l’étude.
Un consultant sera sélectionné conformément aux procédures établies dans les lignes
directrices de World Vision sur la sélection et l'emploi des consultants. Les candidats qui
satisfont aux exigences énoncées dans le cadre de référence sont invités à présenter une
demande.
Les questions ou demandes d'éclaircissement concernant cet appel d'offres doivent être soumises
par écrit à procurement_inbox@wvi.org Au plus tard le 27 juillet 2022.
Tout Opérateur économique intéressé par cet appel doit déposer son dossier de candidature au
plus tard le 3 Aout 2022 à 2heures PM - avec la mention " Appel d'offres- WVI-HAITI-2022-AO-
00140- Nom de L’entreprise/Consultant- Analyse Filière de production agricole ou non agricole "
dans une enveloppe fermée à l'accueil du bureau de World Vision situé au 9, impasse Hardy,
Pétion-Ville, Juvénat.

Procurement_inbox@wvi.org